{"id":14213,"date":"2023-11-17T13:10:15","date_gmt":"2023-11-17T12:10:15","guid":{"rendered":"https:\/\/mmmake.com\/?p=14213"},"modified":"2025-08-20T12:06:48","modified_gmt":"2025-08-20T10:06:48","slug":"rehiring-zurueck-zum-ex-lohnt-sich-das","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mmmake.com\/de\/blog\/rehiring-zurueck-zum-ex-lohnt-sich-das\/","title":{"rendered":"Rehiring: Zur\u00fcck zum Ex \u2013 lohnt sich das?"},"content":{"rendered":"\n

Mitarbeiter:innen kommen und gehen \u2013 irgendwann vielleicht auch wieder. Richtig schmerzhaft wird es f\u00fcr Unternehmen, wenn sie eine:n Mitarbeiter:in verlieren, den \/ die sie eigentlich gerne behalten h\u00e4tten. Steht die Entscheidung einmal fest, kann sie schwer ge\u00e4ndert werden. Dennoch k\u00f6nnen Unternehmen bzw. HRler:innen etwas tun, damit der \/ die wertgesch\u00e4tzte Mitarbeiter:in irgendwann doch wieder zur\u00fcckkehrt, mit dem sogenannten \u201eRehiring\u201c. In seinem Beitrag erkl\u00e4rt unser HXM-Experte Aman Singh Jhinjer, welche Chancen Rehiring<\/a> f\u00fcr Unternehmen bietet, welche Ma\u00dfnahmen ergriffen werden k\u00f6nnen und wann man lieber die Finger davon lassen sollte.  <\/p>\n\n\n\n

Inhalt<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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  1. Was ist Rehiring und warum ist es relevant?<\/a><\/li>\n\n\n\n
  2. Chancen und Risiken von Rehiring<\/a><\/li>\n\n\n\n
  3. Ma\u00dfnahmen f\u00fcr erfolgreiches Rehiring und was Sie dabei beachten sollten<\/a><\/li>\n\n\n\n
  4. Wann sollte man die Finger von Rehiring lassen?<\/a><\/li>\n\n\n\n
  5. Fazit<\/a><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

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    Die Auswirkungen des demografischen Wandels<\/a> sind akuter denn je. W\u00e4hrend fr\u00fcher noch von einem Arbeitgebermarkt gesprochen wurde, gibt es heutzutage keine Zweifel mehr daran, dass sich dieser zu einem Arbeitnehmer:innen-Markt entwickelt hat. Geeignetes Personal ist in Zeiten eines sich verknappenden Arbeitsmarktes extrem nachgefragt.  <\/p>\n\n\n\n

    Es m\u00fcssen demnach kreative Ma\u00dfnahmen in Betracht gezogen werden, um sich hier einen Wettbewerbsvorteil zu erarbeiten. Eine solche k\u00f6nnte das sogenannte Rehiring bzw. Boomerang Hiring sein. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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    Bildquelle: Statistisches Bundesamt<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

    1. Was ist Rehiring und warum ist es relevant?<\/h2>\n\n\n\n

    Bei Rehiring oder auch Boomerang Hiring handelt es sich um die Wiedereinstellung von ehemaligen Mitarbeiter:innen, die zuvor aus dem Unternehmen ausgeschieden sind. Dabei k\u00f6nnen die Gr\u00fcnde f\u00fcr den Unternehmensaustritt unterschiedlichster Natur sein.  <\/p>\n\n\n\n

    Laut einer Studie von Visier Insights<\/a>, die Zugriff auf Daten von 15 Millionen Personen im Besch\u00e4ftigungsverh\u00e4ltnis hat, waren der Wunsch etwas Neues zu erkunden<\/strong> sowie die Wahrnehmung unzureichender Weiterentwicklungs- \/ Karrierem\u00f6glichkeiten<\/strong> und eines unfairen Gehalts<\/strong> entscheidende Faktoren f\u00fcr die K\u00fcndigung. <\/p>\n\n\n\n

    Allerdings waren die Abg\u00e4nger:innen nach dem Wechsel nicht unbedingt gl\u00fccklicher, denn nicht immer k\u00f6nnen die Erwartungen an den neuen Arbeitgeber erf\u00fcllt werden. So sind beispielsweise fehlender Support beim Onboarding, nicht eingehaltene Arbeitgeberleistungen oder Konflikte im Unternehmen bzw. Team aufgrund eines sogenannten Werte-Mismatches Gr\u00fcnde, um in Nostalgie an den alten Arbeitgeber zu schwelgen.  <\/p>\n\n\n\n

    Das zeigt auch die Studie der K\u00f6nigsteiner Gruppe<\/a>: 43 % der rund 1000 Befragten<\/strong> aller Altersstufen k\u00f6nnen sich eine R\u00fcckkehr zum Ex-Arbeitgeber vorstellen. Dennoch sind nur 5 % der Studienteilnehmer:innen wirklich zu ihrem ehemaligen Arbeitgeber zur\u00fcckgekehrt. Folglich wird dieses Potenzial von Unternehmen in den meisten F\u00e4llen noch nicht ausreichend ausgesch\u00f6pft, obwohl Rehiring \u00fcber die Stellenbesetzung hinaus eine Vielzahl an Vorteilen mit sich bringt. <\/p>\n\n\n\n

    2. Chancen und Risiken von Rehiring<\/h2>\n\n\n\n

    Chancen<\/strong> beim Rehiring fr\u00fcherer Mitarbeiter:innen liegen vor allem in der bereits zur\u00fcckliegenden Zusammenarbeit. Hierf\u00fcr sensibilisieren wir unsere Kund:innen regelm\u00e4\u00dfig, wenn die Themen Mitarbeiter:innen-Gewinnung und -Bindung<\/a> im Fokus stehen. <\/p>\n\n\n\n

    Konkret werden Unternehmen von uns darauf hingewiesen, dass hierdurch nicht \u201edie Katze im Sack\u201c gekauft wird. Es besteht bereits ein Bewusstsein \u00fcber die F\u00e4higkeiten und Defizite, woraus eine realistische Erwartungshaltung resultiert. Gleiches gilt f\u00fcr den \/ die Arbeitnehmer:in. Diese:r ist bereits mit dem Unternehmen, den Abl\u00e4ufen und der Kultur vertraut. <\/p>\n\n\n\n

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    Vorteile Rehiring<\/h3>
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    Schnelle Integration des \/ der Mitarbeiter:in<\/h3>\n <\/div>\n \n \n
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    Verk\u00fcrzte Onboardings und Schulungen<\/h3>\n <\/div>\n \n \n
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    Geringe (Einstellungs-)Kosten f\u00fcr das Unternehmen<\/h3>\n <\/div>\n \n <\/div>\n\n\n
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    Gerade bei Personalengp\u00e4ssen kann sich die schnellere Integration ins Unternehmen und in die Position als sehr hilfreich erweisen. Genau in diesem Fall empfehlen wir sogenannte \u201eBoomerang-Employees\u201c in Betracht zu ziehen. Denn damit k\u00f6nnen akute Personalengp\u00e4sse effizient und effektiv beseitigt werden. Im besten Fall bringen \u201eBoomerang Employees\u201c sogar wertvolles institutionelles Wissen und Erfahrungen aus ihrer Zwischenstation mit zur\u00fcck ins Unternehmen, wodurch sich ein Wettbewerbsvorteil erzielen l\u00e4sst.  <\/p>\n\n\n\n

    Risiken<\/strong> liegen wie bei den Chancen in der gemeinsamen Vergangenheit von Arbeitgeber und -nehmer:in. Das Ausscheiden des \/ der Mitarbeiter:in aus dem Unternehmen hatte Gr\u00fcnde. Die M\u00f6glichkeit besteht, dass fr\u00fchere Konflikte oder Unzufriedenheiten immer noch latent existieren, welche durch kleinste Impulse bereits getriggert werden k\u00f6nnten. Hinzu kommt, dass laut Ruth Stock-Homburg<\/a>, Professorin f\u00fcr Marketing und Personalmanagement an der Technischen Universit\u00e4t Darmstadt, die Fluktuation bei Wiedereingestellten h\u00f6her ist als bei Angestellten, die im Unternehmen verblieben sind. <\/p>\n\n\n\n

    Im Schnitt erhalten R\u00fcckkehrer:innen 25 % mehr Gehalt, obwohl sie nicht mehr Leistung als zuvor erbringen (Arnold et al., 2020<\/a>; Visier Insights, 2023<\/a>). Dadurch k\u00f6nnte sich die bereits bestehende Belegschaft benachteiligt f\u00fchlen, wodurch das Potenzial f\u00fcr Konflikte erh\u00f6ht werden kann.  <\/p>\n\n\n\n

    Der Anschein, nur durch eine Wiedereinstellung bessere Konditionen f\u00fcr dieselbe Leistung zu erhalten, k\u00f6nnte erweckt werden. Dies kann zu Nachahmungseffekten bei bereits bestehenden Arbeitnehmer:innen f\u00fchren. <\/p>\n\n\n\n

    3. Ma\u00dfnahmen f\u00fcr erfolgreiches Rehiring und was sie dabei beachten sollten<\/h2>\n\n\n\n

    Der Prozess des Rehirings beginnt bereits beim Offboarding <\/strong>des \/ der Mitarbeiter:in. Das Exit-Gespr\u00e4ch spielt hierbei eine zentrale Rolle. In Impuls-Workshops weisen wir Unternehmen darauf hin, dass darauf geachtet werden muss, dem \/ der Abg\u00e4nger:in das Gef\u00fchl zu vermitteln, die Entscheidung zwar zu bedauern, jedoch auch Verst\u00e4ndnis hierf\u00fcr entgegenbringen zu k\u00f6nnen. In keinem Fall sollten Vorw\u00fcrfe fallen oder ein schlechtes Gewissen hervorgerufen werden, damit das Exit-Gespr\u00e4ch bei der betroffenen Person als positives Ereignis im Ged\u00e4chtnis h\u00e4ngen bleibt. Die Person sollte mit dem Gef\u00fchl grunds\u00e4tzlich willkommen zu sein und immer wieder zur\u00fcckkehren zu k\u00f6nnen aus Ihrem Unternehmen austreten.   <\/p>\n\n\n\n

    \u201eAus den Augen, aus dem Sinn\u201c \u2013 genau dieses Sprichwort verdeutlicht, dass es mit einem guten Offboarding nicht getan ist. Wir betonen, dass es mindestens gleicherma\u00dfen relevant ist, den Kontakt aufrechtzuerhalten<\/strong>. Hierf\u00fcr bietet es sich an, die Abg\u00e4nger:innen in ein Alumni-Programm<\/strong> mitaufzunehmen, wenn diese das m\u00f6chten.  <\/p>\n\n\n\n

    Weitere M\u00f6glichkeiten ergeben sich beispielsweise durch Kan\u00e4le<\/strong> wie LinkedIn<\/a>, XING<\/a> und Newsletter, um eine emotionale Verbundenheit zu pflegen, Ex-Mitarbeiter:innen auf dem Laufenden zu halten und das Gef\u00fchl noch Teil des Unternehmens zu sein in ihnen hervorzurufen. Auch Freundschaften, die aus dem damaligen Arbeitsverh\u00e4ltnis mit bestehenden Mitarbeiter:innen entstanden sind, k\u00f6nnen als M\u00f6glichkeit genutzt werden. Hierbei ist jedoch eine nach innen gerichtete, offene Kommunikation notwendig. <\/p>\n\n\n\n

    F\u00fcr die Kontaktaufrechterhaltung empfehlen wir unseren Workshopteilnehmer:innen auch auf \u201ekleine\u201c Aufmerksamkeiten zu setzen, da diese trotz geringer Kosten und minimalem Aufwand sehr effektiv sein k\u00f6nnen. Hierzu geh\u00f6ren das Versenden von Einladungen<\/strong> zum n\u00e4chsten Sommerfest, zur n\u00e4chsten Weihnachtsfeier oder zu \u00e4hnlichen internen Firmenevents. Ebenso kann eine Post- oder Weihnachtskarte <\/strong>mit Unterschriften des ganzen ehemaligen Teams positive Emotionen und Sehnsucht bei dem \/ der Empf\u00e4nger:in hervorrufen.  <\/p>\n\n\n\n

    Diese Ma\u00dfnahmen m\u00fcssen jedoch unbedingt direkt mit bzw. nach dem Offboarding eingeleitet werden, denn: Je l\u00e4nger die Mitarbeiter:innen dem Unternehmen fernbleiben, desto geringer sind die Chancen f\u00fcr eine R\u00fcckkehr<\/strong>. Visier Insights (2023) kam bei ihrer Studie<\/a> zu dem Ergebnis, dass der kritische Zeitrahmen f\u00fcr das Rehiring 13 Monate<\/strong> betr\u00e4gt. Ab 16 Monaten sinkt die Wahrscheinlichkeit einer R\u00fcckkehr rapide.  <\/p>\n\n\n\n

    \"mmmake-blogartikel-rehiring\"<\/figure>\n\n\n\n

    4. Wann sollte man die Finger von Rehiring lassen?<\/h2>\n\n\n\n

    Laut Stock-Homburg ist und bleibt eine der st\u00e4rksten Motivationen den Arbeitgeber zu wechseln das Gehalt<\/strong>. Demnach erwarten R\u00fcckkehrer:innen im Regelfall eine neue Verhandlungsbasis. Besteht keine Bereitschaft auf Unternehmensseite oder zumindest M\u00f6glichkeit \u2013 da das Budget hierf\u00fcr nicht zur Verf\u00fcgung steht \u2013 raten wir von einem Wiedereinstellungsprozess ab.  <\/p>\n\n\n\n

    Wird kein verbessertes Gehalt geboten, bricht der \/ die Ex-Angestellte mit hoher Wahrscheinlichkeit den Prozess ab. Die Zusage zu einem h\u00f6heren Gehalt trotz Budgetengp\u00e4ssen k\u00f6nnte zu Irritationen und wahrgenommener Ungerechtigkeit innerhalb der Belegschaft f\u00fchren. Gleiches gilt f\u00fcr dargebotene Karriere- und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

    Weiterhin raten wir von Rehiring ab, wenn das gesamte Team gegen eine Wiedereinstellung des \/ der Ex-Angestellten stimmt. Konflikte w\u00e4ren hierbei vorprogrammiert und unausweichlich, die weiterf\u00fchrend zur erneuten K\u00fcndigung des \/ der Wiedereingestellten f\u00fchren k\u00f6nnte. <\/p>\n\n\n\n

    Nicht zu untersch\u00e4tzen ist vor allem der offene und transparente Austausch<\/strong> zwischen Arbeitgeber und ehemaligen Angestellten. Bevor der Wiedereinstellungsprozess eingeleitet wird, empfehlen wir die damaligen Beweggr\u00fcnde f\u00fcr das Ausscheiden aus dem Unternehmen gemeinsam aufzuarbeiten. Anschlie\u00dfend muss \u00fcberpr\u00fcft werden, ob die Ausl\u00f6ser f\u00fcr die Unzufriedenheit seitens des \/ der Ex-Angestellten beseitigt wurden oder noch vorherrschen. Ist letzteres der Fall, bleibt Rehiring mit hoher Wahrscheinlichkeit erfolglos.   <\/p>\n\n\n\n

    5. Fazit<\/h2>\n\n\n\n

    Rehiring bzw. Boomerang Hiring ist voll im Trend. Das liegt vor allem daran, dass Unternehmen aufgrund der Arbeitsmarktbedingungen und dem grunds\u00e4tzlichen Arbeitnehmer:innen-Mangel umdenken m\u00fcssen.  <\/p>\n\n\n\n

    Nichtsdestotrotz gilt: Rehiring sollte nicht wahllos und un\u00fcberlegt eingesetzt werden, da ein Risikopotenzial f\u00fcr eine erneute Fluktuation oder sogar einer Verschlechterung des Arbeitsklimas im Team \/ Unternehmen besteht. Mit Rehiring kann Personalengp\u00e4ssen aktiv entgegengewirkt werden, jedoch k\u00f6nnen \u00fcberst\u00fcrzte und aus der Not heraus vorgenommene Wiedereinstellungen sich als Boomerang erweisen. <\/p>\n\n\n\n

    Durch unsere fachliche Expertise und Erfahrung kann ein Rebound-Effekt pr\u00e4ventiv vermieden werden, damit die Vorteile des Rehirings \u00fcberwiegen und die Wiedereinstellung ehemaliger Angestellter erfolgreich umgesetzt werden kann. <\/p>\n\n\n\n

    Hierf\u00fcr bieten wir Workshops zum Themenschwerpunkt Mitarbeiter:innen-Gewinnung und -Bindung<\/a><\/strong> an, in welchen wir Ihnen sowohl relevante Aspekte zum Rehiring vermitteln als auch weitere L\u00f6sungsans\u00e4tze pr\u00e4sentieren.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Rehiring liegt voll im Trend. Hier erfahren Sie die Chancen, Risiken und Ma\u00dfnahmen f\u00fcr erfolgreiches Rehiring.<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":14240,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[50,107],"class_list":["post-14213","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein","tag-consulting","tag-hxm"],"acf":[],"yoast_head":"\nRehiring: Lohnt sich das? - mmmake.com<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Rehiring liegt voll im Trend. 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