{"id":15958,"date":"2024-02-19T16:32:19","date_gmt":"2024-02-19T15:32:19","guid":{"rendered":"https:\/\/mmmake.com\/?p=15958"},"modified":"2026-08-03T13:16:18","modified_gmt":"2026-08-03T11:16:18","slug":"transformation-skills","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mmmake.com\/de\/blog\/transformation-skills\/","title":{"rendered":"Transformation Skills: Die Skill-Entwicklung der Mitarbeiter:innen im Mittelpunkt"},"content":{"rendered":"\n

Um auf einem dynamischen Markt erfolgreich zu sein, kommt es f\u00fcr Unternehmen darauf an, die besten Talente anzuwerben und zu binden sowie auf Marktver\u00e4nderungen flexibel zu reagieren. Daf\u00fcr ganz wichtig: Die Transformation der Skills. In diesem Kontext richtet sich der Fokus immer mehr auf skill-basierte Modelle, die es Unternehmen erm\u00f6glichen, das Potenzial ihrer Mitarbeiter:innen optimal zu nutzen. Statt starre Jobbeschreibungen und Hierarchien zu pflegen, setzen sie auf Skill-basierte Modelle und somit auf die Skill-Entwicklung der Mitarbeiter:innen, um flexibler, resilienter und wettbewerbsf\u00e4higer zu werden.

In der Realit\u00e4t beobachten wir h\u00e4ufig, dass viele Organisationen weiterhin an veralteten Denkmustern festhalten, die sich stark auf traditionelle Rollen und spezifische Aufgaben konzentrieren. Bewerber:innen werden anhand dieser Kriterien beurteilt und eingestellt. Mit anderen Worten: Es wird immer noch prim\u00e4r basierend auf Jobs und nicht nach Skills entschieden.<\/p>\n\n\n\n\n

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\n „Wir m\u00fcssen damit anfangen, in jeder Rolle ein detailliertes Spektrum an Skills und nicht nur den blo\u00dfen Namen auf einem Blatt Papier zu sehen.“\n <\/div>\n\n
\n\n Hanns-Bertin Aderhold<\/strong>\n Managing Director | Cobrainer GmbH <\/div>\n\n
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Dieser Artikel widmet sich dem Wandel im Umgang der Unternehmen mit ihren Mitarbeiter:innen. Wir erkunden neue Horizonte und pr\u00e4sentieren einen innovativen Ansatz: weg von starren Jobbeschreibungen hin zu einem Fokus auf individuelle F\u00e4higkeiten.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Was ist eine Skill-basierte Organisation?<\/h2>\n\n\n\n

Eine Skill-basierte Organisation repr\u00e4sentiert einen Ansatz in der Arbeitsorganisation, der die Bedeutung von Skills und Kompetenzen hervorhebt. Im Gegensatz zu etablierten Arbeitsstrukturen, die in feste Jobrollen mit klaren Aufgaben und Verantwortlichkeiten unterteilt sind, wird in einer Skill-basierten Organisation die Arbeit in kleinere Einheiten gesplittet, die durch Skills beschrieben und zugewiesen werden. Diese Einheiten k\u00f6nnen vielf\u00e4ltig sein von Projekten \u00fcber Aufgaben bis hin zu Probleml\u00f6sungen und angestrebten Ergebnissen. Dadurch wird die Skill-Entwicklung der Mitarbeiter:innen gest\u00e4rkt.<\/p>\n\n\n\n

Insbesondere bei F\u00fchrungskr\u00e4ften st\u00f6\u00dft der Skill-basierte Ansatz auf gro\u00dfes Interesse. Laut einer Umfrage von Deloitte bevorzugen 81 % der befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte entweder einen mehrdimensionalen Ansatz, bei dem Mitarbeiter:innen basierend auf ihren Kompetenzen und Interessen auf Projekte zugewiesen werden (60 %), oder einen erweiterten Ansatz, bei dem die Aufgaben der Mitarbeiter:innen anhand der angestrebten Ergebnisse ausgerichtet werden (21 %). Lediglich 19 % der Befragten pr\u00e4ferieren einen Ansatz, der sich auf klassische Jobrollen konzentriert.<\/p>\n\n\n\n\n

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\n „Der Begriff \u201aUpskilling\u2018 mag den Eindruck erwecken, dass es vorrangig darum geht, seinen beruflichen Status zu verbessern und auf der Karriereleiter nach oben zu kommen. Aus meiner Sicht sollte der Fokus jedoch viel st\u00e4rker auf einem kontinuierlichen Wachstum und der Entwicklung neuer Skills liegen. Kurzum: Es geht weniger um das \u201aUp‘ als vielmehr um das st\u00e4ndige \u201aSkillen‘ \u2013 ein lebenslanger Prozess der pers\u00f6nlichen und beruflichen Weiterbildung.“\n <\/div>\n\n
\n\n Lucas Senzel<\/strong>\n Director Human Experience Management (HXM)-Transformation | mmmake GmbH <\/div>\n\n
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\n Lucas Senzel <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n <\/section>\n\n\n\n\n

Vorteile einer Skill-basierten Organisation <\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr Unternehmen ist die Suche nach geeigneten Mitarbeiter:innen. Entweder gestaltet sich dieser Prozess zeitaufwendig oder die ben\u00f6tigten Skills sind auf dem Markt einfach nicht verf\u00fcgbar – ein Problem, das schwer bis kaum zu l\u00f6sen ist.

Die skill-basierte Organisation bietet jedoch eine vielversprechende L\u00f6sung f\u00fcr dieses Problem. Sie erm\u00f6glicht es Unternehmen, ihre Talententwicklungsstrategien auf ihre Gesch\u00e4ftsziele auszurichten, um sicherzustellen, dass das Unternehmen \u00fcber die erforderlichen F\u00e4higkeiten und Kompetenzen verf\u00fcgt. Zugleich f\u00f6rdert sie eine Kultur kontinuierlichen Lernens, was wiederum entscheidend f\u00fcr die Gewinnung und Bindung von Mitarbeiter:innen ist. Dar\u00fcber hinaus bef\u00e4higt sie Unternehmen, vorhandene Skill-Gaps zu identifizieren und durch gezielte Schulungsprogramme zu schlie\u00dfen, was die Performance und Produktivit\u00e4t der Mitarbeiter:innen steigert.

Eine skill-basierte Organisation bietet ebenfalls zahlreiche Vorteile f\u00fcr die Mitarbeiter:innen. Erstens f\u00f6rdert sie die berufliche Entwicklung, indem sie individuelle Skills und Kompetenzen priorisiert. Zweitens wird die Skill-Entwicklung der Mitarbeiter:innen gest\u00e4rkt und so ihre Karriere vorangetrieben. Drittens schafft eine solche Organisation eine gerechte und transparente Arbeitsumgebung. Da die Bewertung und Anerkennung der Leistung auf den F\u00e4higkeiten basiert, werden Vorurteile und subjektive Beurteilungen minimiert, was zu einem fairen Arbeitsumfeld f\u00fchrt. Mitarbeiter:innen k\u00f6nnen klar sehen, welche Skills f\u00fcr bestimmte Rollen oder Projekte ben\u00f6tigt werden, was die Zuordnung von Aufgaben erleichtert.

Auf \u00fcbergeordneter Ebene schafft die skill-basierte Organisation f\u00fcr Unternehmen Agilit\u00e4t, bzw. die F\u00e4higkeit sich durch dynamisches Skillmanagement schnell und flexibel an wandelnde Marktanforderungen anzupassen. Wachstum und Innovation werden ebenfalls gef\u00f6rdert, da die kontinuierliche Entwicklung und Erschlie\u00dfung neuer F\u00e4higkeiten erm\u00f6glicht wird. Zugleich verbessert eine Skill-basierte Organisation die Mitarbeiter:innenerfahrung und -zufriedenheit, indem sie Autonomie, Sinnhaftigkeit und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten schafft.

Schlussendlich gelingt durch Skill-basierte Organisationen eine flexible und fluide Nutzung der Mitarbeiter:innen-Skills, die Menschen nicht l\u00e4nger auf ihre Jobtitel reduziert sind, sondern sie als ganzheitliche Individuen wahrnimmt.<\/p>\n\n\n\n

Vier S\u00e4ulen der Skill-basierten Organisation <\/h2>\n\n\n\n

Der Wandel zu einer Skill-basierten Organisation ist keine triviale Aufgabe, sondern erfordert eine tiefgreifende Ver\u00e4nderung der Unternehmenskultur, der Prozesse sowie Systeme. Die Transformation kann jedoch durch die Befolgung einiger wichtiger Schritte erleichtert werden:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Skills definieren:<\/strong> Der erste Schritt ist die Identifizierung der Skills, die f\u00fcr die Arbeit und die Strategie des Unternehmens relevant sind. Dies umfasst sowohl technische als auch menschliche Skills, die in einem gemeinsamen Framework beschrieben und kategorisiert werden sollten.<\/li>\n\n\n\n
  2. Skills messen: <\/strong>Nachdem die relevanten Skills definiert wurden, m\u00fcssen die F\u00e4higkeiten der Mitarbeiter:innen erfasst, bewertet und dokumentiert werden. Dies kann durch verschiedene Methoden wie Selbstbeurteilungen, Feedback, Tests oder Zertifikate erfolgen.<\/li>\n\n\n\n
  3. Skills vermitteln:<\/strong> Der dritte Schritt ist die Verbindung der Skills der Mitarbeiter:innen mit den anstehenden Aufgaben. Verschiedene Mechanismen wie Matching-Algorithmen, Skill-Marktpl\u00e4tze, -Communities oder -Leaderboards k\u00f6nnen dabei hilfreich sein.<\/li>\n\n\n\n
  4. Skills entwickeln:<\/strong> Die kontinuierliche F\u00f6rderung, Aktualisierung und Entwicklung der Mitarbeiter:innen-Skills ist ein wichtiger Bestandteil einer Skill-basierten Organisation. Lernplattformen, Mentoring, Coaching oder Job-Rotation sind nur einige Beispiele f\u00fcr Angebote, die zur Weiterentwicklung der Mitarbeiter:innen beitragen k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    Der Reifegrad des eigenen Unternehmens in Bezug auf den Skill-basierten Ansatz kann in f\u00fcnf Segmente unterteilt werden, die eine progressive Entwicklung hin zu einer vollst\u00e4ndig Skill-basierten Organisation widerspiegeln. Eine solide Grundlage f\u00fcr diesen Ansatz bildet eine klare Job- und Skill-Architektur, welche die Grundlage f\u00fcr das Verst\u00e4ndnis der Skills und Kompetenzen der Mitarbeiter:innen legt.<\/p>\n\n\n\n

    Im n\u00e4chsten Reifegradlevel steht die Entwicklung von Skill-Profilen, Harmonisierung und Governance im Fokus. Hierbei geht es darum, eine einheitliche Anwendung und Verwaltung von Skills \u00fcber die gesamte HR System- und Prozesslandschaft sicherzustellen. Dies erm\u00f6glicht eine bessere Ausrichtung der Mitarbeiter:innen auf die Unternehmensziele und verbessert die Effizienz bei der Ressourcenzuweisung.<\/p>\n\n\n\n

    In einem weiteren Schritt wird die Skill-Datenbasis in alle Talentprozesse des Unternehmens eingebettet, einschlie\u00dflich Recruiting, Talentmanagement und Nachfolgeplanung. Indem Skills und Kompetenzen als zentrale Kriterien bei der Auswahl und Entwicklung von Mitarbeiter:innen ber\u00fccksichtigt werden, wird die Organisation besser in der Lage sein, ihre strategischen Ziele zu erreichen und sich an Ver\u00e4nderungen anzupassen.<\/p>\n\n\n\n

    Im vierten Schritt, als Vorstufe zur vollst\u00e4ndig skill-basierten Organisation, werden Skills und deren Interaktionsdaten aus den jeweiligen Talentprozessen aktiv f\u00fcr die Planung und Transformation des Unternehmens genutzt. Dies bedeutet, dass F\u00e4higkeiten nicht nur zur laufenden Verwaltung von Talenten verwendet werden, sondern auch als Schl\u00fcsselkomponente f\u00fcr strategische Entscheidungen und Ver\u00e4nderungsinitiativen dienen. Dieser Schritt markiert einen Wendepunkt, an dem die Organisation beginnt, ihre Arbeitsweise grundlegend auf die individuellen F\u00e4higkeiten ihrer Mitarbeiter:innen auszurichten. <\/p>\n\n\n\n

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    \n „Die geschickte Nutzung von moderner KI-Technologie ist ein entscheidender Enabler f\u00fcr den \u00dcbergang zu einer Skill-basierten Organisation. Durch deren Einsatz k\u00f6nnen Unternehmen ihre Skills besser identifizieren, Teams effektiver zusammenstellen und ihren Mitarbeiter:innen einen einfachen Zugang zu Lernressourcen erm\u00f6glichen.“\n <\/div>\n\n
    \n\n Hanns-Bertin Aderhold<\/strong>\n Managing Director | Cobrainer GmbH <\/div>\n\n
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    \n HBR_PORTRAIT_PICTURE_HANNS_4 <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n <\/section>\n\n\n\n\n

    Bei der Transformation der Skills hin zu einer Skill-basierten Organisation ist es von entscheidender Bedeutung, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die kontinuierliches Lernen und pers\u00f6nliche Entwicklung f\u00f6rdert. Mitarbeiter:innen sollten dazu ermutigt werden, aktiv am kulturellen Wandel mitzuwirken und ihre eigenen F\u00e4higkeiten st\u00e4ndig zu erweitern, sei es durch Weiterbildung oder das Erlernen neuer Skills. Eine zentrale Rolle spielen hierbei die F\u00fchrungskr\u00e4fte: Sie m\u00fcssen die Bedeutung und die Vorteile des Wandels hin zu einer Skill-basierten Organisation nicht nur verstehen, sondern auch aktiv in ihre t\u00e4gliche F\u00fchrungspraxis integrieren sowie vorantreiben.

    Um eine nachhaltige Verankerung der Skill-basierten Organisation in der Unternehmenskultur zu gew\u00e4hrleisten, ist die Implementierung digitaler Tools, Plattformen und Systeme (z. B. Cobrainer<\/a>) von gro\u00dfem Nutzen. Insbesondere Self-Service-Anwendungen mit Fokus auf moderner Employee Experience helfen dabei, die Eigeninitiative der Mitarbeiter:innen zu f\u00f6rdern, sie bei der kontinuierlichen Weiterentwicklung ihrer F\u00e4higkeiten zu unterst\u00fctzen und f\u00fcr das Unternehmen den Aufwand der Skill-Aggregation zu reduzieren. Denn Mitarbeiter:innen steuern in solchen Setups bereitwillig Ihre Skill-Daten bei und verfeinern sie im Verlauf der Plattformnutzung.

    Durch die geschickte Integration solcher Technologien kann die Organisation ihre Agilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit weiter st\u00e4rken und sich erfolgreich auf die Anforderungen der modernen Arbeitswelt einstellen.<\/p>\n\n\n\n

    Fazit: Transformation Skills f\u00fcr mehr Effizienz, Flexibilit\u00e4t und Menschenzentrierung <\/h2>\n\n\n\n

    Die Einf\u00fchrung einer Skill-basierten Organisation verspricht nicht nur eine effektivere Arbeitsweise, sondern auch eine ganzheitlichere und menschenzentriertere Unternehmenskultur. Dieser innovative Ansatz er\u00f6ffnet Unternehmen die M\u00f6glichkeit, sich flexibler an die sich st\u00e4ndig \u00e4ndernden Anforderungen anzupassen, sich zukunftssicher aufzustellen und das volle Potenzial ihrer Mitarbeiter:innen auszusch\u00f6pfen.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

    Durch die Schaffung einer Unternehmenskultur, in der individuelle St\u00e4rken anerkannt werden, k\u00f6nnen Unternehmen nicht nur ihre Mitarbeiter:innenbindung und -motivation st\u00e4rken, sondern auch Innovation vorantreiben. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Der Fokus richtet sich immer mehr auf skill-basierte Modelle, die es Unternehmen erm\u00f6glichen, das Potenzial ihrer Mitarbeiter:innen optimal zu nutzen.<\/p>\n","protected":false},"author":39,"featured_media":15968,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[107],"class_list":["post-15958","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein","tag-hxm"],"acf":[],"yoast_head":"\nTransformation Skills: Die Skill-Entwicklung der Mitarbeiter:innen im Mittelpunkt - mmmake.com<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Sie wollen Skills transformieren? 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