{"id":24091,"date":"2026-03-03T14:37:25","date_gmt":"2026-03-03T13:37:25","guid":{"rendered":"https:\/\/mmmake.com\/?p=24091"},"modified":"2026-03-05T08:25:00","modified_gmt":"2026-03-05T07:25:00","slug":"top-performance-trifft-auf-team-play","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mmmake.com\/de\/blog\/top-performance-trifft-auf-team-play\/","title":{"rendered":"Top-Performance trifft auf Team-Play"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.stiftungfuerzukunftsfragen.de\/wie-blicken-die-buerger-auf-das-jahr-2026\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Einer Studie der Stiftung f\u00fcr Zukunftsfragen<\/a> zufolge blicken 60% der Bev\u00f6lkerung unsicher und \u00e4ngstlich auf das Jahr 2026. Das h\u00e4ngt vor allem mit der politischen, wirtschaftlichen und technologischen Situation sowie den erwarteten Ver\u00e4nderungen zusammen. Denn Ver\u00e4nderungen suggerieren erstmal Herausforderungen, k\u00f6nnen aber schnell zu Chancen werden. Wer k\u00f6nnte das besser wissen als Sportler:innen? So kommen in der Welt des Sports R\u00fcckschl\u00e4ge und Erfolge sehr schnell zum Vorschein \u2013 in der Regel hei\u00dft es Gewinnen oder Verlieren. \u00dcber den positiven Umgang mit genau diesen Herausforderungen sprach der ehemalige Bundestrainer der deutschen Basketballnationalmannschaft, Gordon Herbert, beim \u201cTop-Performer x Team-Player\u201d-Event in der Carl Benz Arena by <a href=\"https:\/\/nicer-spaces.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">NICER Spaces GmbH <\/a>in Stuttgart gemeinsam mit Kim Renkema, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der Volleyball Bundesliga, und Markus Gaugisch, Bundestrainer der deutschen Handballnationalmannschaft der Frauen. Denn sowohl Gordon, Kim als auch Markus waren und sind extrem erfolgreich in dem, was sie tun \u2013 sei es auf oder neben dem Platz. Dabei haben sie es in ihrer Disziplin jeweils geschafft, eine gewisse Leichtigkeit und Zuversicht beim Angang an Herausforderungen einzubringen, meist getragen von einer klaren Vision.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:52px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n <div class=\"brlbs-cmpnt-container brlbs-cmpnt-content-blocker brlbs-cmpnt-with-individual-styles\" data-borlabs-cookie-content-blocker-id=\"youtube-content-blocker\" data-borlabs-cookie-content=\"PGlmcmFtZSB0aXRsZT0iVE9QLVBFUkZPUk1FUiBtZWV0cyBURUFNLVBMQVlFUiBWb2x1bWUgMi4wIiB3aWR0aD0iNTAwIiBoZWlnaHQ9IjI4MSIgc3JjPSJodHRwczovL3d3dy55b3V0dWJlLW5vY29va2llLmNvbS9lbWJlZC9rZnkyU2ZFTC1mcz9mZWF0dXJlPW9lbWJlZCIgZnJhbWVib3JkZXI9IjAiIGFsbG93PSJhY2NlbGVyb21ldGVyOyBhdXRvcGxheTsgY2xpcGJvYXJkLXdyaXRlOyBlbmNyeXB0ZWQtbWVkaWE7IGd5cm9zY29wZTsgcGljdHVyZS1pbi1waWN0dXJlOyB3ZWItc2hhcmUiIHJlZmVycmVycG9saWN5PSJzdHJpY3Qtb3JpZ2luLXdoZW4tY3Jvc3Mtb3JpZ2luIiBhbGxvd2Z1bGxzY3JlZW4+PC9pZnJhbWU+\"><div class=\"brlbs-cmpnt-cb-preset-c brlbs-cmpnt-cb-youtube\"> <div class=\"brlbs-cmpnt-cb-thumbnail\" style=\"background-image: url('https:\/\/mmmake.com\/wp-content\/uploads\/borlabs-cookie\/1\/yt_kfy2SfEL-fs_hqdefault.jpg')\"><\/div> <div class=\"brlbs-cmpnt-cb-main\"> <div class=\"brlbs-cmpnt-cb-play-button\"><\/div> <div class=\"brlbs-cmpnt-cb-content\"> <p class=\"brlbs-cmpnt-cb-description\">Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von <strong>YouTube<\/strong>. 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Sein Credo lautet: \u201eDie Last der Reise darf auf Dauer niemals gr\u00f6\u00dfer sein als die Lust an der Reise.\u201c Dahinter steckt die \u00dcberzeugung, dass selbst im Hochleistungsumfeld des Profisports Leichtigkeit kein Widerspruch zu Spitzenleistung ist \u2013 sondern eine Voraussetzung daf\u00fcr. Nur wer Freude, Sinn und innere Motivation bewahrt, kann dauerhaft auf h\u00f6chstem Niveau performen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dieses Prinzip l\u00e4sst sich auch unmittelbar auf den Business-Kontext \u00fcbertragen. Unternehmen bewegen sich heute in einem Umfeld aus permanentem Wandel und hohem Erwartungsdruck. Wer ausschlie\u00dflich auf Zielvorgaben, Effizienz und Performance-Kennzahlen setzt, riskiert langfristig Ersch\u00f6pfung, innere K\u00fcndigung und sinkende Innovationskraft. \u201cMore pleasure than pressure\u201d bedeutet im Unternehmenskontext nicht weniger Ambition, sondern eine bewusst gestaltete Leistungsumgebung: Eine Kultur, die Motivation f\u00f6rdert, Sinn vermittelt und psychologische Sicherheit schafft.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Leadership braucht eine Vision und Werte<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Erfolg ist kein Gl\u00fcck, sondern das Ergebnis einer klaren Vision. Herbert trat sein Amt mit einem extrem ambitionierten \u201eDrei-Jahres-Plan\u201c an: Drei Medaillen in drei Jahren. Eine Zielsetzung, die bewusst hoch gegriffen war \u2013 nicht als reiner Leistungsdruck, sondern als strategische Orientierung. Entscheidend dabei war, dass die Vision nie isoliert stand. Sie wurde intern durch drei zentrale Grundwerte getragen: Trust, Commitment und Respect.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Werte sind kein schm\u00fcckendes Beiwerk, sondern das eigentliche Fundament der Performance. Vertrauen schafft die Basis f\u00fcr Offenheit und Zusammenarbeit. Commitment sorgt f\u00fcr Verl\u00e4sslichkeit und gemeinsames Verantwortungsgef\u00fchl. Respekt erm\u00f6glicht es, Unterschiedlichkeit produktiv zu nutzen und auch unter Druck stabil zu bleiben.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Genau hier liegt die Parallele zum Business-Kontext. Auch Unternehmen formulieren ambitionierte Ziele und Strategien. Doch Ziele allein erzeugen noch keine nachhaltige Leistung. Ohne ein stabiles kulturelles Fundament laufen selbst die besten Strategien Gefahr, in Silodenken, Widerst\u00e4nden oder \u00dcberforderung zu enden. Ein klarer Plan braucht daher immer eine klare Wertegrundlage.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Moderne F\u00fchrung auf die 1&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W\u00e4hrend seiner Zeit bei den Frankfurt Skyliners galt Herbert noch als kompromissloser \u201eHardliner\u201c \u2013 gepr\u00e4gt von klarer Hierarchie, unb\u00e4ndiger Disziplin und maximaler Leistungsorientierung. Konzepte wie \u201e30 Tage ohne freien Tag\u201c standen sinnbildlich f\u00fcr einen F\u00fchrungsansatz, der stark auf Druck, Kontrolle und Durchsetzung setzte.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Heute blickt Herbert differenzierter auf diese Phase. Nicht im Sinne einer Absage an Leistung oder Konsequenz, sondern als Weiterentwicklung seines F\u00fchrungsverst\u00e4ndnisses. Seine zentrale Erkenntnis: Autorit\u00e4t allein erzeugt keine nachhaltige Spitzenleistung.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Stattdessen vertritt er inzwischen die Ansicht, dass der klassische autorit\u00e4re F\u00fchrungsstil ausgedient hat \u2013 insbesondere in komplexen, dynamischen Umfeldern. Sein moderner Ansatz ist ruhiger, reflektierter und deutlich empathischer. Leadership definiert er heute als Dreiklang aus Vision, Richtung und Support.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Verschieben Sie daher auch im Business Ihren Fokus:<br><br>Weg von reiner Steuerung, hin zur Bef\u00e4higung.<br>Weg von Ansagen, hin zu Orientierung.<br>Weg von Kontrolle, hin zu Vertrauen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Vertrauenskultur vor Fehlerkultur<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bei der Auswahl von Spieler:innen und Mitarbeitenden hat Herbert eine klare Haltung: Man sollte sich von Menschen trennen, die immer wieder denselben Fehler machen. Aber \u2013 und das ist der entscheidende Punkt \u2013 man sollte sich auch von denen trennen, die nie einen Fehler machen, da dies auf mangelnde Risikobereitschaft hindeutet. Er bevorzugt daher den Begriff \u201eVertrauenskultur\u201c gegen\u00fcber der klassischen \u201eFehlerkultur\u201c.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Und genau hier liegt die hohe Relevanz f\u00fcr den Business-Kontext. In vielen Unternehmen wird Fehlerfreiheit, bewusst oder unbewusst, noch immer belohnt. Prozesse, Reporting-Strukturen und F\u00fchrungssysteme f\u00f6rdern oft Absicherung statt Initiative. Das Resultat: geringe Innovationsdynamik, Vermeidung von Entscheidungen und strategische Tr\u00e4gheit.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine Vertrauenskultur wirkt diesem Mechanismus entgegen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kim Renkema \u00fcber den Umgang mit R\u00fcckschl\u00e4gen<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Ex-Volleyballspielerin hatte in ihrer aktiven Zeit teils mit enormen Schmerzen zu k\u00e4mpfen. Eine Situation, die f\u00fcr viele Athlet:innen nicht nur physisch, sondern auch mental zur Zerrei\u00dfprobe wird. Und dennoch hatte sie stets den Ruf einer K\u00e4mpferin \u2013 als Sportlerin, die sich von R\u00fcckschl\u00e4gen nicht entmutigen lie\u00df und auch in schwierigen Phasen ihre positive Haltung bewahrte. Gerade dieses Beispiel macht deutlich, worum es bei Resilienz wirklich geht. Resilienz bedeutet nicht, Belastungen zu ignorieren oder Schwierigkeiten auszublenden. Sie zeigt sich vielmehr in der F\u00e4higkeit, Realit\u00e4t anzuerkennen, ohne sich von ihr l\u00e4hmen zu lassen. Schmerzen, Druck oder Niederlagen verschwinden nicht, aber der Umgang mit ihnen ver\u00e4ndert sich. Der Fokus verschiebt sich von der Belastung selbst hin zur Frage: Wie bleibe ich trotz dieser Umst\u00e4nde handlungsf\u00e4hig, stabil und konstruktiv?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Perspektive ist nicht nur im Sport entscheidend, sondern auch im Business-Kontext.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">So bewegen sich Unternehmen heute ebenfalls in einem Umfeld permanenter Herausforderungen: Transformation, Unsicherheit, steigende Komplexit\u00e4t und operative Spannungsfelder geh\u00f6ren l\u00e4ngst zur Normalit\u00e4t. Resilienz zeigt sich hier in der Qualit\u00e4t der Reaktion.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Markus Gaugisch \u00fcber die Bedeutung von Ver\u00e4nderung&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Bundestrainer der deutschen Handballnationalmannschaft der Frauen bringt es auf den Punkt: Es muss sich st\u00e4ndig etwas ver\u00e4ndern. Ver\u00e4nderung ist kein Selbstzweck, sondern ein aktiver Prozess, um Strukturen, Gewohnheiten und Denkweisen zu hinterfragen und weiterzuentwickeln. Wer nur auf Bew\u00e4hrtes setzt, l\u00e4uft Gefahr, sich selbst zu blockieren \u2013 sei es im Sport oder im Business.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sein Ziel ist es, eine Mannschaft zu formen, \u201edie lebt\u201c. Also Teams, die mehr sind als die Summe ihrer Teile: Menschen, die intrinsisch motiviert, engagiert und flexibel sind. Eine lebendige Mannschaft passt sich an, lernt aus R\u00fcckschl\u00e4gen und bringt ihre St\u00e4rken gemeinsam ein \u2013 ohne dass der Einzelne seine Pers\u00f6nlichkeit verliert.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das ist auch \u00fcbertragbar auf Unternehmen: Erfolg entsteht nicht nur durch starre Prozesse oder strikte Hierarchien, sondern durch Teams, die Initiative zeigen, Ideen einbringen und sich kontinuierlich weiterentwickeln.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fazit: \u00c4ngste lassen sich l\u00f6sen&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Selbst Top-Performer haben \u00c4ngste \u2013 die durch den richtigen Umgang in Potenziale umgewandelt werden k\u00f6nnen. Wie? Gordon Herbert, Kim Renkema und Markus Gaugisch liefern die Antwort: Setzen Sie in Ihren Teams auf Freude und Vertrauenskultur statt auf Druck, nutzen Sie die Potenziale der Ver\u00e4nderung und bleiben Sie resilient. Und ganz wichtig: Geben Sie den Menschen um sich, wann immer m\u00f6glich ein gutes Gef\u00fchl!&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wie gehen Sie mit R\u00fcckschl\u00e4gen um? 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