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K\u00f6nnten Sie sich vorstellen, jemanden wie Miranda Priestly von \u201eDer Teufel tr\u00e4gt Prada\u201c, Don Draper aus \u201eMad Men\u201c oder David Brent aus \u201eThe Office\u201c als Vorgesetzten zu haben? Nein? Wir auch nicht. Zum Gl\u00fcck gibt es diese Film- und Serienfiguren nicht wirklich \u2013 die Cheftypen aber schon. Aber was macht eine gute F\u00fchrungskraft aus?<\/p>\n\n\n\n
Viel zu locker, kontrolls\u00fcchtig oder kaltherzig. Chef sein kann nicht jeder und einfach ist es schon mal gar nicht. Damit die Beziehung zwischen Vorgesetztem und Angestellten gut l\u00e4uft, sind Vertrauen, Respekt und Transparenz<\/strong> wichtig. Ist dies nicht gegeben, f\u00fchlen sich Mitarbeitende nicht genug oder gar nicht wertgesch\u00e4tzt, hintergangen oder nicht ernst genommen. Die Folge:<\/strong> Ein unmotiviertes Team und jede Menge Frust. Es bilden sich Subkulturen, die immer weiter in die Gegenrichtung abdriften und sich mit ihrer Unzufriedenheit gegenseitig herunterziehen. Im Worst-Case ist das f\u00fcr die Mitarbeitenden sogar ein Grund zur K\u00fcndigung<\/strong>. Katharina W\u00f6rrlein aus der HR-Abteilung: \u201eDurch Studien hat man herausgefunden, dass fehlende Wertsch\u00e4tzung und schlechte interne Kommunikation mit jeweils \u00fcber 70% zu den Hauptgr\u00fcnden f\u00fcr eine K\u00fcndigung z\u00e4hlen. Das hei\u00dft: oftmals verlassen Mitarbeitende das Unternehmen, nicht wegen des Unternehmens, sondern wegen der F\u00fchrenden<\/strong>. Was h\u00e4ufig \u00fcbersehen wird, ist jedoch, dass die Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden keine Einbahnstra\u00dfe <\/strong>ist.\u201c Doch wie wird man eine gute F\u00fchrungskraft? Was zeichnet eine gute F\u00fchrungskraft aus und was kann man als Mitarbeitender daf\u00fcr tun? Das erfahren Sie in diesem Artikel. <\/p>\n\n\n\n Haben Sie sich schon einmal Gedanken dar\u00fcber gemacht, wie Sie eigentlich gef\u00fchrt werden m\u00f6chten? Falls ja, was bedeutet das f\u00fcr Sie? Um das zu verstehen kann es hilfreich sein, folgende Checkliste durchzugehen: <\/p>\n\n\n\n Wie viele Beziehungen im Leben baut auch die Beziehung zwischen F\u00fchrungskraft und Mitarbeitenden auf Kommunikation und st\u00e4ndigem Feedback<\/strong> auf. Aus diesem Grund sind stetiger und ehrlicher Austausch<\/strong> das A und O. Seien sie gerne proaktiv und stellen Sie beispielsweise einen monatlichen Termin<\/strong> mit Ihrer F\u00fchrungskraft ein, in dem sie sich gegenseitig Feedback <\/strong>geben. Oder schlagen Sie ihrem Vorgesetzten eine Retrospektive f\u00fcr das gesamte Team<\/strong> vor. Was das ist, erfahren Sie in den folgenden Abschnitten. <\/p>\n\n\n\n Neben dem Mitarbeitenden steht die F\u00fchrungskraft, die authentisch f\u00fchren m\u00f6chte und neben Orientierung auch Sicherheit und Vertrauen<\/strong> bietet, damit das Team aus \u00dcberzeugung folgen will und nicht muss, weil es die Hierarchie so vorschreibt. Doch wie schafft man das? Wie schafft man es, durch seinen F\u00fchrungsstil andere zu inspirieren und Rahmenbedingungen<\/strong> zu schaffen, in denen Entwicklung von Mitarbeitenden<\/strong> als auch von Kund:innen stattfinden kann? Was macht eine gute F\u00fchrungskraft aus?<\/p>\n\n\n\n Mit diesen Themen haben wir uns intensiv besch\u00e4ftigt und wollten f\u00fcr unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte etwas schaffen, das Ihnen dabei hilft, die F\u00fchrungskraft zu werden, die ihr Team braucht und die sie sein m\u00f6chten.<\/strong> Wir wollten F\u00fchrung neu denken, neugestalten<\/strong>. Weg vom starren Bild des Vorgesetzen und hin zum F\u00fchrungscoach<\/strong>, der seine Mitarbeitenden dabei supportet, das eigene Potenzial zu erschlie\u00dfen<\/strong>. Das Ergebnis ist unser \u201cFuture Leads Programm\u201d. Mithilfe unserer Partner ist es uns gelungen, ein neues Programm f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte zu entwickeln \u2013 vom Team Lead \u00fcber den Unit Lead bis hin zur Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerebene. Ziel des einj\u00e4hrigen Intensivprogramms ist es, ein gemeinsames F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis<\/strong> zu entwickeln, ein st\u00e4rkeres Bewusstsein f\u00fcr (Selbst)-F\u00fchrung<\/strong> zu schaffen und den Umgang mit komplexen Themen<\/strong> zu erleichtern. Gecoacht werden die Teilnehmer:innen dabei von zwei externen Partner:innen sowie vier internen Lernbegleiter:innen. <\/p>\n\n\n\n \u201eUnglaublich, was mmmake da f\u00fcr ein Package allen F\u00fchrungskr\u00e4ften anbietet. Hier zeigen wir als Arbeitgeber eindrucksvoll, dass es f\u00fcr uns nichts Wichtigeres als unsere Mitarbeitenden gibt. Das ist wirklich next level Leadership! Ich bin stolz darauf, ein Teil der Future Leads zu sein!\u201c <\/p>\n\u2013 Michael Lang, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Vor Kurzem fand das Kick-off-Event statt. Ganz nach mmmake Manier stand auch bei diesem Event die Experience<\/strong> im Mittelpunkt. Die gro\u00dfe Vielfalt, die das Thema F\u00fchrung bietet, sollte erlebbar gemacht werden. Bei dem zweit\u00e4gigen Auftaktevent waren die F\u00fchrungskr\u00e4fte ganz unter sich. Dabei ging es vor allem erst einmal um den Austausch untereinander<\/strong>. Die Leads erarbeiteten gemeinsam Themen wie F\u00fchrungsprinzipien und F\u00fchrungsregeln oder Komplexit\u00e4t in der F\u00fchrungsebene<\/strong>, um ein gemeinsames F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis<\/strong> zu entwickeln. Au\u00dferdem hatten die Teilnehmer die M\u00f6glichkeit, mit Gleichgesinnten \u00fcber ihre Erfahrungen<\/strong> zu sprechen, \u00fcber Dinge, die gut laufen, worauf sie besonders stolz sind, aber auch \u00fcber ihre Sorgen und \u00c4ngste \u2013 alles in einem sicheren und lockeren Rahmen.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Sie sind F\u00fchrungskraft oder Mitarbeitender und m\u00f6chten die Beziehung zwischen Ihnen und Ihrem Lead bzw. Team st\u00e4rken, wissen aber nicht wie? Kein Problem. Wir zeigen Ihnen n\u00fctzliche Tools<\/strong>, die Sie ganz einfach in Ihren Arbeitsalltag<\/strong> einbauen k\u00f6nnen: <\/p>\n\n\n\n Monatliches \/ w\u00f6chentliches Feedbackgespr\u00e4ch: <\/strong> Retrospektive \/ Review: <\/strong> Planning: <\/strong> Sie haben noch keine Erfahrung<\/strong> im Durchf\u00fchren einer Retrospektive? Unser Tipp<\/strong>: W\u00e4hlen Sie jemanden aus Ihrem Unternehmen, der f\u00fcr Sie die Retrospektive moderiert. Das k\u00f6nnen SCRUM-Master, Agile Coaches oder auch andere neutrale Kollegen<\/strong> sein. <\/p>\n\n\n\n Welche Eigenschaften eine gute F\u00fchrungskraft mitbringen sollte, erfahren Sie hier<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Sie m\u00f6chten Teil eines Teams sein, bei dem all das gelebt wird? Finden Sie Ihren Platz.<\/p>\n\n\n\nInhalt<\/h2>\n\n\n\n
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Gute F\u00fchrung \u2013 Was habe ich als Mitarbeiter:in damit zu tun? <\/h2>\n\n\n\n
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F\u00fchrung neu gedacht: das Future Leads Programm <\/h2>\n\n\n\n
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Tools f\u00fcr ein besseres Miteinander <\/h2>\n\n\n\n
Bei diesem Termin sprechen F\u00fchrungskraft und Mitarbeitender miteinander und geben sich konstruktives Feedback<\/strong>. Nat\u00fcrlich k\u00f6nnen Sie diesen Termin auch nutzen, um sich \u00fcber das Wohlbefinden<\/strong> des anderen zu erkunden. <\/p>\n\n\n\n
Bei der Retrospektive (R\u00fcckblick) geht es darum, aus der Vergangenheit zu lernen<\/strong>. Das gesamte Team schaut sich den vergangenen Monat (oder den von Ihnen definierten Zeitraum) an: Was haben wir erreicht? Womit sollten wir starten? Womit aufh\u00f6ren? Was sollten wir weiterhin so tun wie bisher? Dann wird im Team dar\u00fcber gesprochen. Damit f\u00f6rdern Sie zum einen die Feedbackkultu<\/strong>r, zum anderen wird auch die Wertsch\u00e4tzung untereinander<\/strong> gest\u00e4rkt, da das gesamte Team die Erfolge <\/strong>sieht, die man zusammen erreicht hat. <\/p>\n\n\n\n
Nach der Retrospektive folgt das Planning. Hier definieren alle Teammitglieder klare Ziele<\/strong> f\u00fcr den kommenden Monat und verteilen diese im Anschluss. <\/p>\n\n\n\n