{"id":10744,"date":"2023-07-06T19:13:53","date_gmt":"2023-07-06T17:13:53","guid":{"rendered":"https:\/\/rc.mmmake.com\/?post_type=reference&p=10744"},"modified":"2024-02-29T13:47:17","modified_gmt":"2024-02-29T12:47:17","slug":"employer-branding-mcdonalds-deutschland-llc","status":"publish","type":"reference","link":"https:\/\/mmmake.com\/de\/referenzen\/employer-branding-mcdonalds-deutschland-llc\/","title":{"rendered":"McDonald’s Deutschland LLC"},"content":{"rendered":"\n\n
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\n mmmake-referenzen-hxm-mcdonalds <\/div>\n\n\n\n \n
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Employer Branding Beratung<\/div>

McDonald’s
\r\nDeutschland LLC<\/h2>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/section>\n\n\n\n\n\n
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HXM<\/a><\/div>\n

Recruiting-Schulung<\/h1>\n
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McDonald\u2018s gilt seit vielen Jahren\u00a0als\u00a0Deutschlands gr\u00f6\u00dfter Arbeitgeber in\u00a0der Gastronomie. In Zahlen \u00fcbersetzt\u00a0sprechen wir dabei von rund\u00a01.450\u00a0Restaurants\u00a0und ca.\u00a065.000\u00a0Mitarbeiter:innen. Allein die letztgenannte Zahl legt nahe, dass\u00a0eines der zentralen Handlungs- und\u00a0Wachstumsfelder im Recruiting liegt.\u200b<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

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\n „Gerade bei den Themen Mitarbeiter:innen-Gewinnung und -Bindung d\u00fcrfen wir als Deutschlands gr\u00f6\u00dfter Arbeitgeber der Gastronomie nicht stehen bleiben, sondern m\u00fcssen immer wieder neue Wege gehen. Wichtig ist dabei vor allem, unsere branchenspezifischen Herausforderungen ad\u00e4quat zu adressieren und unsere St\u00e4rken als Arbeitgeber (u. a. \u00fcber 100 Nationen. 1 Team.) herauszustellen.“\n <\/div>\n\n
\n\n Lisa Augusciak<\/strong>\n Manager Human Resources Talent Acquisition | McDonald\u2018s Deutschland LLC <\/div>\n\n
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\n mmmake-referenz-mcdonald-lisa-augusciak <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n <\/section>\n\n\n\n\n\n
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Herausforderung<\/div>\n

Mitarbeiter:innen-Gewinnung & -Bindung<\/h2>\n

Insbesondere bei den Restaurants wurden in der Vergangenheit vermehrt Optimierungspotenziale und Handlungsfelder in Sachen HR-Know-how identifiziert. Die Gr\u00fcnde hierf\u00fcr sind vielf\u00e4ltig: Zum einen erschwert die gro\u00dfe Anzahl an Restaurants das Schaffen einheitlicher Standards, zum anderen fehlt im Berufsalltag oftmals die Zeit f\u00fcr die Auseinandersetzung mit dem so wichtigen Thema HR. Das sollte ge\u00e4ndert werden. Also haben wir\u00a0ein Format etabliert, mit\u00a0dem\u00a0das\u00a0vorhandene Wissen im Rahmen einer passgenauen und individuellen\u00a0Schulung weitergegeben werden kann.\u200b<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n

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Ansatz<\/div>\n

Ein individuelles Schulungsprogramm<\/h2>\n

Bereits zu Beginn konnten die am Markt existierenden Schulungsprogramme ausgeschlossen werden, da diese die branchenspezifischen Bed\u00fcrfnisse von McDonald\u2018s nicht abdecken konnten. Daher galt es zun\u00e4chst die Inhalte der drei Module \u201eGrundlagen, Praxis und Vertiefung\u201c abzustimmen und diese zu validieren. Anschlie\u00dfend wurde die Schulung in einem Pilotprogramm getestet, um sicherzustellen, dass sie den\u00a0gew\u00fcnschten Effekt erzielt.\u00a0Nach erfolgreicher Testphase konnten die\u00a0Teilnehmer:innen\u00a0die Schulungsinhalte auf dem unternehmenseigenen\u00a0Learning Hub abrufen.\u00a0Weitere Schulungsdurchl\u00e4ufe wurden terminiert,\u00a0um sukzessive immer mehr\u00a0Mitarbeiter:innen\u00a0zu qualifizieren.\u00a0\u200b<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

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Benefits<\/h2>
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Quantit\u00e4t<\/h3>\n
Steigerung der Bewerber:innenzahlen sowie quantitative Recruiting-Erfolge.<\/div>\n <\/div>\n \n \n
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Sensibilisierung<\/h3>\n
Mehr Bewusstsein und Aufmerksamkeit f\u00fcr die Relevanz der Themen Employer Branding, Recruiting und Onboarding.<\/div>\n <\/div>\n \n \n
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Qualit\u00e4t<\/h3>\n
Extrem gutes Feedback der Teilnehmer:innen sowie qualitative Verbesserung des Recruitings.<\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n\n\n
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Leistungsbereiche<\/div>\n

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