{"id":10888,"date":"2023-07-06T19:28:08","date_gmt":"2023-07-06T17:28:08","guid":{"rendered":"https:\/\/rc.mmmake.com\/?post_type=reference&p=10888"},"modified":"2024-08-30T12:50:35","modified_gmt":"2024-08-30T10:50:35","slug":"hr-strategieberatung-rv-allgemeine-versicherung-ag","status":"publish","type":"reference","link":"https:\/\/mmmake.com\/de\/referenzen\/hr-strategieberatung-rv-allgemeine-versicherung-ag\/","title":{"rendered":"R+V Allgemeine Versicherung AG"},"content":{"rendered":"\n\n
\n\n\n
\n mmmake-referenz-hxm-r+v <\/div>\n\n\n\n \n
\n \n
\n\n
HR-Strategieberatung<\/div>

R+V Allgemeine Versicherung AG<\/h2>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/section>\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n
HXM<\/a><\/div>\n

HR-IT-Zielbild<\/h1>\n
\n

Als innovatives Unternehmen mit Wachstumsambitionen steht beim Versicherer R+V die\u00a0Digitalisierung\u00a0weit oben auf der Agenda. Prim\u00e4res Ziel:\u00a0Das Schaffen von Kund:innen- und Mitarbeiter:innen-Erlebnissen. Hierf\u00fcr haben wir gemeinsam mit den HR-Fachabteilungen ein\u00a0\u00fcbergreifendes und zukunftsf\u00e4higes HR-IT-Zielbild\u00a0konsolidiert.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

\n\n
\n
\n
\n\n
\n „Unser Projektname MUTIG ist Leitmotiv und zahlt treffend auf die vor uns liegende (digitale) Transformation ein.“\n <\/div>\n\n
\n\n Dr. Christine Vollerthun<\/strong>\n Leiterin HR-Strategie und Ressourcensteuerung | R+V Allgemeine Versicherung AG <\/div>\n\n
\n
\n mmmake-referenz-r+v-christine-vollerthun <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n <\/section>\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\n
\n
Herausforderung<\/div>\n

Abteilungs\u00fcbergreifende Workshops<\/h2>\n

R+V war auf der Suche nach einem externen Dienstleister, um in gemeinsamen Workshops mit s\u00e4mtlichen Fachabteilungen aus dem HR-Bereich die\u00a0fachlichen und technischen Anforderungen an wertsch\u00f6pfende, moderne und auf die Bed\u00fcrfnisse der Kund:innen einzahlende Personalarbeit einzuholen. Hierzu sollte ein Workshop-Format entwickelt werden, das flexibel ist und bei dem alle teilnehmen k\u00f6nnen. Ziel: Die Bed\u00fcrfnisse der Bereiche verstehen und eine gemeinsames HR-IT-Zielbild entwickeln.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n

\n
Ansatz<\/div>\n

Workshop-Format nach Ma\u00df<\/h2>\n

Um die individuellen Anforderungen und Bedarfe der Fachabteilungen zu erfassen, haben wir ein\u00a0replizierbares Workshop-Format entwickelt. Dieses wurde sowohl remote als auch vor Ort realisiert und basierte auf der Design-Thinking-Methode. Vorab erhielten die Teilnehmer:innen individuell zugeschnittene Pre-Readings mit Markttrends und Best Practices, um sie zum \u201eNeudenken\u201c und \u201emutig sein\u201c anzuregen. Au\u00dferdem wurden die Pain Points im Voraus erfragt, um die Zeit in den insgesamt neun Workshops optimal f\u00fcr die Entwicklung zielf\u00fchrender sowie innovativer Ideen und L\u00f6sungen zu nutzen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

\n \n
\n

Benefits<\/h2>
\n\n
\n\n \n \n
\n \n

Transparenz<\/h3>\n
Klarheit \u00fcber die Bedarfe der jeweiligen Fachabteilungen sowie Konsolidierung im Rahmen eines \u00fcbergreifenden Zielbildes.<\/div>\n <\/div>\n \n \n
\n \n

Partizipation<\/h3>\n
Einbindung s\u00e4mtlicher Fachabteilungen sowie Aufzeigen von Interdependenzen und M\u00f6glichkeiten der Kollaboration.<\/div>\n <\/div>\n \n \n
\n \n

Wertsch\u00f6pfung<\/h3>\n
Unmittelbare Umsetzung von Quick Wins im Nachgang an die Workshops (z. B. Optimierung des Reportings).<\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n\n\n
\n
<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n <\/div>\n\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n <\/section>\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\n
\n
Leistungsbereiche<\/div>\n

<\/h2>\n