{"id":14808,"date":"2023-12-21T17:53:00","date_gmt":"2023-12-21T16:53:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mmmake.com\/?post_type=reference&p=14808"},"modified":"2025-07-21T14:13:16","modified_gmt":"2025-07-21T12:13:16","slug":"change-management-beratung-webasto-group","status":"publish","type":"reference","link":"https:\/\/mmmake.com\/de\/referenzen\/change-management-beratung-webasto-group\/","title":{"rendered":"Webasto Group"},"content":{"rendered":"\n\n
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\n mmmake-referenz-hxm-change-management-webasto <\/div>\n\n\n\n \n
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Change Management Beratung<\/div>

Webasto Group<\/h2>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/section>\n\n\n\n\n\n
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HXM<\/a><\/div>\n

Globale Kommunikations- & Change Management-Kampagne<\/h1>\n
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Webasto hat einen neuen Performance- & Development-Management- Prozess aufgesetzt, der die Mitarbeiter:innen im Sinne echter People Centricity in den Mittelpunkt r\u00fcckt.
\nDamit einher geht die Implementierung des SAP SuccessFactors Moduls \u201ePerformance & Goals\u201c, das neben dem Mindset auch die technologische Grundlage f\u00fcr die anstehende Ver\u00e4nderung bieten soll. Es galt, beides aus Kommunikations- und Change-Sicht bestm\u00f6glich zu begleiten.<\/p>\n

Als einer der Top-100-Automobilzulieferer weltweit gestaltet Webasto den Wandel der Branche durch Know-how und zukunfts-orientierte L\u00f6sungen aktiv mit. Mit mehr als 50 Standorten weltweit ist Webasto rund um den Globus stets nah bei seinen Kunden und bietet u.a.: Innovative Dachsysteme f\u00fcr au\u00dfer-gew\u00f6hnliches Design und mehr Freude an der Mobilit\u00e4t sowie leistungsstarke Heiz- und Batteriesysteme f\u00fcr eine effiziente und dynamische Elektromobilit\u00e4t.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

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\n „Gerade bei der Einf\u00fchrung eines neuen Systems ist es wichtig, sich nicht allein auf die Technologie zu fokussieren, sondern das „Why“ der Ver\u00e4nderungen im unternehmerischen Kontext zu beantworten. So gelingt es uns, die Mitarbeiter:innen gem\u00e4\u00df unserer People Centricity von Anfang an mit auf die Reise zu nehmen und f\u00fcr die Ver\u00e4nderungen zu enablen.“\n <\/div>\n\n
\n\n Theresa Einhoff<\/strong>\n Director HR Development & Learning | Webasto Group <\/div>\n\n
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Herausforderung<\/div>\n

Ausl\u00f6sen von Begeisterung anstelle von Widerst\u00e4nden<\/h2>\n

Webasto ist seit Jahrzehnten ein Hauptakteur auf dem Markt f\u00fcr Dach- und Heizungssysteme. Im Jahr 2016 fiel die Entscheidung, nicht nur das Kerngesch\u00e4ft weiter auszubauen, sondern sich auch neue Wachstumschancen im Bereich der Elektromobilit\u00e4t zu erschlie\u00dfen. In k\u00fcrzester Zeit hat sich das Unternehmen mit seiner erweiterten Produktpalette erfolgreich in diesem Markt etabliert.<\/p>\n

Um auch im Bereich Performance & Development neue Wege zu gehen und sich zeitgem\u00e4\u00df aufzustellen, wurde ein passgenauer Performance- & Development-Management-Prozess samt technologischer Unterst\u00fctzung konzipiert, den es so einzuf\u00fchren galt, dass er von den betroffenen Stakeholder:innen akzeptiert und gelebt wird. Die Herausforderung bestand darin, ein \u00fcbergreifendes Kampagnen-Motto auszurufen, das die Mitarbeiter:innen anspricht und Begeisterung anstelle von Widerst\u00e4nden ausl\u00f6st. Insbesondere durch den globalen Projekt-Fokus war es wichtig, Kommunikationsideen fr\u00fchzeitig zu validieren und f\u00fcr Transparenz bez\u00fcglich des Vorgehens zu sorgen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n

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Ansatz<\/div>\n

Sparring-Sessions f\u00fcr ein stimmiges Konzept<\/h2>\n

Im Rahmen diverser Sparring-Sessions wurde zun\u00e4chst inhaltlich am neuen Performance-Verst\u00e4ndnis gefeilt, um ein tragf\u00e4higes und in sich schl\u00fcssiges Konzept auf die Stra\u00dfe zu bringen. Die ausgearbeiteten Ma\u00dfnahmen wurden dann iterativ und in enger Abstimmung mit dem Projektteam in einen Aktivit\u00e4tenplan \u00fcbersetzt, um die Botschaften in ansprechende und zielgruppenspezifische Formate zu \u00fcberf\u00fchren. Mit dem Motto \u201eWe Perform. To Grow. To Win. Together.\u201c wurde ein kommunikatives Dach geschaffen, das die Intention des Vorhabens in Richtung einer High-Performance-Kultur ausdr\u00fcckt und gleichzeitig den Anspruch in Richtung People Centricity unterstreicht.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

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Benefits<\/h2>
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Commitment<\/h3>\n
Fr\u00fchzeitiger Einbezug relevanter Stakeholder:innen zur Schaffung der notwendigen Transparenz und Akzeptanz.<\/div>\n <\/div>\n \n \n
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Begeisterung<\/h3>\n
Partizipative Erarbeitung der Ergebnisse als Grundlage f\u00fcr das fr\u00fchzeitige Validieren m\u00f6glicher Ergebnisse.<\/div>\n <\/div>\n \n \n
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Konsens<\/h3>\n
Schnelle Einigung auf kommunikative Kernelemente bez\u00fcglich des Rollouts und zum Abholen der einzelnen Zielgruppen.<\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n\n\n
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Leistungsbereiche<\/div>\n

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