{"id":23900,"date":"2026-03-06T14:01:45","date_gmt":"2026-03-06T13:01:45","guid":{"rendered":"https:\/\/mmmake.com\/?post_type=reference&p=23900"},"modified":"2026-06-10T08:39:40","modified_gmt":"2026-06-10T06:39:40","slug":"sick-ag-hr-transformation","status":"publish","type":"reference","link":"https:\/\/mmmake.com\/de\/referenzen\/sick-ag-hr-transformation\/","title":{"rendered":"SICK AG"},"content":{"rendered":"\n\n
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\n Sick AG Header <\/div>\n\n\n\n \n
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HR-Transformation<\/div>

SICK AG<\/h2>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/section>\n\n\n\n\n\n
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HXM<\/a>SAP<\/a><\/div>\n

HXM Readiness & Implementierung: Der Weg der SICK AG zu SAP SuccessFactors <\/h1>\n
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Gemeinsam mit der SICK AG<\/a> haben wir den Grundstein f\u00fcr eine erfolgreiche HR-Transformation gelegt. Im Vorprojekt \u201eHXM Readiness\u201c bewerteten wir systematisch die Bereitschaft des Unternehmens, um zukunftsf\u00e4hige HR-Prozesse<\/a> zu erm\u00f6glichen. In interaktiven Workshops und Interviews wurden die individuellen Anforderungen sowie Erwartungen an ein globales HR-System<\/strong> definiert. Der anschlie\u00dfende Vendor-Selection-Prozess f\u00fchrte zu einer fundierten Entscheidung f\u00fcr SAP SuccessFactors (SF). Aktuell begleiten wir die SICK AG mit voller Energie auf dem Weg zur erfolgreichen Implementierung.<\/span><\/p>\n

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\n „Die ganzheitliche Begleitung sowohl im Auswahl- als auch im nachgelagerten Implementierungs-prozess hat dazu gef\u00fchrt, dass wir die HXM-Transformation aktiv vorantreiben und relevante Stakeholder effizient mitnehmen k\u00f6nnen.“\n <\/div>\n\n
\n\n Christian Dumin<\/strong>\n Head of SAP Finance, Controlling & Human Resources | Global IT | SICK AG <\/div>\n\n
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\n Christian Dumin SICK <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n <\/section>\n\n\n\n\n\n
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Herausforderung<\/div>\n

Verlagerung von HR-Prozessen in ein neues System<\/h2>\n

Es galt, eine fundierte Entscheidung zur Einf\u00fchrung eines neuen globalen HR-Systems f\u00fcr SICK zu treffen \u2013 unter Einbeziehung der Mitarbeiter:innen-Anforderungen<\/strong>.<\/span><\/p>\n

Wichtig war dabei, ein System zu finden, das sowohl zu den spezifischen Herausforderungen des Unternehmens<\/strong> passt als auch in den verschiedenen Use Cases \u00fcberzeugt. Zudem sollte die Organisation fr\u00fchzeitig f\u00fcr den anstehenden Wandel sensibilisiert und eine optimale Begleitung geplant werden.<\/span><\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n

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L\u00f6sung<\/div>\n

Ma\u00dfgeschneiderte Personaladministrationsl\u00f6sung<\/h2>\n

Im Rahmen eines fundierten sowie partizipativen Auswahlprozesses auf Basis von drei zentralen Use Cases wurde eine gemeinsame Entscheidung f\u00fcr die Einf\u00fchrung von SAP SuccessFactors<\/a> <\/strong>getroffen.\u00a0<\/span><\/p>\n

Hierzu wurde nachgelagert die Implementierung beginnend mit SAP SF EC als Grundlage f\u00fcr alle weiteren Module geplant sowie ein Konzept f\u00fcr eine umfangreiche Begleitung<\/strong> sowohl bezogen auf das System als auch auf den Prozess f\u00fcr fr\u00fchzeitige und maximale Akzeptanz ausgearbeitet.<\/span><\/p>\n

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\"Infografik<\/figure>\n\n\n\n\n
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Benefits<\/h2>
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Mitarbeiter:innen im Fokus<\/h3>\n
Durch den partizipativen Prozess wurde die Entscheidung von Anfang an als eine gemeinsame empfunden. <\/div>\n <\/div>\n \n \n
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Akzeptierter Wandel<\/h3>\n
Anhand von drei relevanten Use Cases wurde der Wandel entmystifiziert und erleb- sowie greifbar gemacht.<\/div>\n <\/div>\n \n \n
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Modernes System<\/h3>\n
Mit SAP SuccessFactors wurde eine passgenaue sowie zukunftsf\u00e4hige L\u00f6sung gefunden. <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n\n\n
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Die Technologien<\/h2>\n
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Mit SAP SuccessFactors<\/a> fiel die Entscheidung auf eine umfassende und strategische HR-Cloud-L\u00f6sung, die vollends auf das Thema Employee Experience einzahlt. Das System unterst\u00fctzt den gesamten HR-Lebenszyklus \u2013 durch eine intuitive Benutzer:innenoberfl\u00e4che und vielf\u00e4ltige Funktionen, die Mitarbeiter:innen dabei helfen, ihr volles Potenzial zu entfalten.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

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\n „Die enge Zusammenarbeit hat uns erm\u00f6glicht, zentrale People-Prozesse neu zu denken und den Wandel im Unternehmen gezielt anzusto\u00dfen \u2013 mit einem klaren Blick auf nachhaltige Entwicklung und Zukunftsf\u00e4higkeit.“\n <\/div>\n\n
\n\n Sven Auer<\/strong>\n Process and Project Manager HR | SICK AG <\/div>\n\n
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\n Sven Auer SICK <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n <\/section>\n\n\n\n\n\n\n\n
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Stellen Sie Ihre<\/span>Mitarbeiter:innen <\/span>in den Mittelpunkt<\/span><\/h2>\n
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Unsere Transformations-Expert:innen unterst\u00fctzen Sie bei der Optimierung Ihrer HR-Prozesse \u2013 ausgerichtet auf die Bed\u00fcrfnisse der Nutzer:innnen.<\/p>\n <\/div>\n \n \n \n HR-Prozessoptimierung <\/a>\n <\/div>\n\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n\n\n\n

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