{"id":25897,"date":"2026-10-23T14:32:31","date_gmt":"2026-10-23T12:32:31","guid":{"rendered":"https:\/\/mmmake.com\/?post_type=reference&p=25897"},"modified":"2026-11-05T20:17:18","modified_gmt":"2026-11-05T19:17:18","slug":"lidl-stiftung-trans4m","status":"publish","type":"reference","link":"https:\/\/mmmake.com\/de\/referenzen\/lidl-stiftung-trans4m\/","title":{"rendered":"Lidl Stiftung & Co. KG"},"content":{"rendered":"\n\n
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\n mmmake Referenzen trans4m <\/div>\n\n\n\n \n
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tranS4m.<\/div>

Lidl Stiftung & Co. KG<\/h2>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/section>\n\n\n\n\n\n
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Strategie<\/a>HXM<\/a>SAP<\/a><\/div>\n

SAP S\/4HANA Transformation<\/h1>\n
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Mit tranS4m. schafft die Lidl Stiftung & Co. KG<\/a> die Basis f\u00fcr eine harmonisierte SAP S\/4HANA One-ERP-Landschaft<\/strong>. Wir begleiten die Transformation als Partner f\u00fcr Organizational Change Management \u2013 und machen aus technologischem Wandel nachhaltige Ver\u00e4nderung.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n\n

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Herausforderung<\/div>\n

Internationale Teams & vielf\u00e4ltige Stakeholder<\/h2>\n

Mit tranS4m. harmonisiert die Lidl Stiftung & Co. KG\u00a0sieben kaufm\u00e4nnische End-to-End-Prozesse, b\u00fcndelt f\u00fcnf Systemlandschaften auf einer zentralen SAP S\/4HANA Cloud Plattform und gestaltet die bereichs\u00fcbergreifende Zusammenarbeit neu.<\/span><\/p>\n

Die eigentliche Herausforderung liegt in der organisatorischen Ver\u00e4nderung<\/strong>: Unterschiedliche Stakeholder, internationale Teams sowie neue Rollen, Prozesse und Arbeitsweisen erfordern eine klare Ver\u00e4nderungs- und Kommunikationsstrategie<\/a>, um Akzeptanz und aktive Mitgestaltung zu sichern.<\/span><\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n

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L\u00f6sung<\/div>\n

Organizational Change Management<\/h2>\n

mmmake begleitet das Organizational <\/span>Change Management<\/a> und unterst\u00fctzt in Projektmanagement, PMO und Governance. Von der Ver\u00e4nderungs- und Kommunikationsstrategie \u00fcber Stakeholder-Analysen bis hin zu Bef\u00e4higungsformaten und Change-Netzwerken<\/strong> entsteht\u00a0 so das Fundament f\u00fcr Orientierung, Akzeptanz und nachhaltige User Adoption.<\/span><\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

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\n „Mit mmmake haben wir einen Partner an unserer Seite, der unser Transformationsprogramm sowohl im Change Management und Enablement als auch im operativen Projektmanagement wirkungsvoll unterst\u00fctzt. Die Kombination aus methodischer Kompetenz, pragmatischer Umsetzung und einer vertrauensvollen Zusammenarbeit erm\u00f6glicht es uns, organisatorische Ver\u00e4nderungen strukturiert voranzutreiben und die Projektteams bestm\u00f6glich zu unterst\u00fctzen. “\n <\/div>\n\n
\n\n Sophia Riedinger<\/strong>\n Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin – Unternehmensentwicklung Verwaltung | Lidl Stiftung & Co. KG <\/div>\n\n
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\n Sophia Riedinger <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n <\/section>\n\n\n\n\n\n
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PMO
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Wir unterst\u00fctzen die Projektleitung, Teilprojektleiter:innen und Workstream-<\/span>Leads bei der effizienten Projektsteuerung <\/strong><\/span>\u2013 <\/span>von Termin- und Ressourcenmanagement <\/span>\u00fcber die Pflege von Projekt- und Workstream<\/span>pl\u00e4ne bis hin zum Risikomanagement.<\/span><\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n

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Bef\u00e4higung<\/div>\n

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Ein ganzheitliches Bef\u00e4higungskonzept<\/strong> stellt sicher, dass unterschiedliche Zielgruppen gezielt auf den Ver\u00e4nderungsprozess vorbereitet werden. Daf\u00fcr entwickeln wir praxisnahe Lernformate, Schulungen und Workshops<\/a>.<\/span><\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n

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Begleitung
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Zielgruppengerechte Kommunikationskonzepte, Beteiligungsformate<\/strong> und ein Change-Agent-Netzwerk sorgen f\u00fcr eine nachhaltige Verankerung der Ver\u00e4nderung.<\/span><\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n

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Kreation <\/div>\n

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F\u00fcr die zielgerichtete Kommunikation und Bef\u00e4higung der Workstreams werden Marketingma\u00dfnahmen<\/strong> konzipiert und umgesetzt \u2013 egal ob Visualisierungen, Bewegtbild<\/a>-Assets oder Werbemittel.<\/span><\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

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Benefits<\/h2>
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Akzeptanz & Ver\u00e4nderungsbereitschaft<\/h3>\n
Die fr\u00fchzeitige Einbindung relevanter Stakeholder schafft Verst\u00e4ndnis, Vertrauen und Unterst\u00fctzung f\u00fcr die Transformation.<\/div>\n <\/div>\n \n \n
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Transparenz & Orientierung<\/h3>\n
Klare, kontinuierliche Kommunikation st\u00e4rkt das gemeinsame Verst\u00e4ndnis von Zielen, Nutzen sowie Auswirkungen des Programms und sorgt f\u00fcr Orientierung im Ver\u00e4nderungsprozess.<\/div>\n <\/div>\n \n \n
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Nachhaltige Verankerung<\/h3>\n
Bef\u00e4higungs- und Change-Ma\u00dfnahmen f\u00f6rdern die erfolgreiche Einf\u00fchrung neuer Prozesse sowie Arbeitsweisen und verankern sie nachhaltig in der Organisation. <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n\n\n
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Kommunikations-Materialien<\/h2>
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Lassen Sie uns<\/span>gemeinsam Ihre Transformation gestalten<\/span><\/span><\/h2>\n
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Starke Transformation schafft Orientierung, st\u00e4rkt Ver\u00e4nderungsbereitschaft und beteiligt Menschen.<\/p>\n <\/div>\n \n \n \n <\/div>\n\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n\n\n\n

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