{"id":10488,"date":"2023-07-04T19:27:20","date_gmt":"2023-07-04T17:27:20","guid":{"rendered":"https:\/\/rc.mmmake.com\/?post_type=solution&p=10488"},"modified":"2024-07-09T17:06:01","modified_gmt":"2024-07-09T15:06:01","slug":"hxm-culture-development","status":"publish","type":"solution","link":"https:\/\/mmmake.com\/de\/loesungen\/hxm-culture-development\/","title":{"rendered":"Culture Development"},"content":{"rendered":"\n\n
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Culture<\/span>Development<\/span><\/h2> <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n
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Consulting<\/a>HXM<\/a><\/div>\n

Unternehmenskultur Beratung: Culture Development von Expert:innen<\/h1>\n
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Unternehmen mit einer positiven, an die Mitarbeiter:innen ausgerichteten Unternehmenskultur haben einen klaren Wettbewerbsvorteil. Denn: Sie sorgen f\u00fcr ein besseres Arbeitsumfeld, eine Produktivit\u00e4tssteigerung, mehr Motivation und eine st\u00e4rkere Mitarbeiter:innen-Bindung. So tr\u00e4gt die Unternehmenskultur nachhaltig zum Business-Erfolg bei. Profitieren Sie von unserer ganzheitlichen Unternehmenskultur Beratung. Wir verfolgen verschiedene Ans\u00e4tze in Form von Analysen, Trainings, Impulsen und vielem mehr.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

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Herausforderung<\/div>\n

Am Markt bestehen bleiben & hervorstechen<\/h2>\n

In einem herausfordernden Wettbewerbsumfeld m\u00fcssen Unternehmen heute mehr denn je ihre Position am Markt klar herausarbeiten, um sich von dem Wettbewerb abzuheben. Die Grundvoraussetzung daf\u00fcr ist die F\u00e4higkeit, sich flexibel an Ver\u00e4nderungen anzupassen \u2013 das gilt sowohl f\u00fcr das gesamte Unternehmen als auch f\u00fcr die einzelnen Mitarbeiter:innen. Eine Unternehmenskultur, die auf festen Werten basiert und Sicherheit bietet, ist der Schl\u00fcssel f\u00fcr langfristigen Erfolg.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n

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L\u00f6sung<\/div>\n

Die Entwicklung einer passgenauen Unternehmenskultur<\/h2>\n

Mit unserer Beratung rund um die Unternehmenskultur unterst\u00fctzen wir Sie dabei, Ihre individuellen Kulturma\u00dfnahmen zu entwickeln und diese umzusetzen. Dabei steht f\u00fcr uns vor allem eines im Mittelpunkt: Die Beantwortung der Frage, wof\u00fcr Ihr Unternehmen heute und in Zukunft stehen soll und welche Aspekte Ihre Unternehmenskultur ausmachen.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n\n <\/section>\n\n\n\n\n\n\n\n

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Passgenauigkeit<\/span>Vertrauen<\/span>Partizipation<\/span><\/h2>\n
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Tiefgreifende<\/span>Learnings aus<\/span>eigener Erfahrung<\/span><\/h2>\n
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Auch wir bei mmmake<\/strong> haben uns diesen Anspruch zu eigen gemacht und eine Kultur etabliert, die auf die Bed\u00fcrfnisse unserer Mitarbeiter:innen einzahlt. So werden bei uns beispielsweise die Themen Remote Work sowie Vertrauenskultur vollumf\u00e4nglich bedient. Diese Erfahrungen k\u00f6nnen wir bei der Entwicklung Ihres Leitbildes und Ihrer Werte nutzen. Dabei fundiert unser Wirken auf Partizipation und Kollaboration. Wir binden Ihre Mitarbeiter:innen von Anfang an in den Entstehungsprozess ein und machen sie so zu Beteiligten.<\/p>\n <\/div>\n \n \n \n <\/div>\n\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n\n\n\n

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Kennzeichen einer positiven Unternehmenskultur<\/h2>\n
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In einer Unternehmenskultur werden Werte und Verhaltensweisen eines Unternehmens vereint. Dies wird \u00fcber folgende Aspekte manifestiert: Wie agieren Mitarbeiter:innen miteinander und im Umgang mit Kund:innen? Wie werden Entscheidungen getroffen und Konflikte gel\u00f6st? Diese Aspekte beeinflussen die Arbeitsumgebung und damit letztlich auch das Gesch\u00e4ftswachstum.<\/p>\n

Eine gute Unternehmenskultur hat verschiedene Merkmale:<\/p>\n

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  • Offene Kommunikation.<\/li>\n
  • Gemeinsame Werte.<\/li>\n
  • Gegenseitige Unterst\u00fctzung.<\/li>\n
  • Sp\u00fcrbare Anerkennung.<\/li>\n
  • Gelebte Integrit\u00e4t.<\/li>\n<\/ul>\n

    Eine derartige Unternehmenskultur zu etablieren, ist ein laufender Prozess \u2013 das wissen wir aus eigener Erfahrung. Deshalb haben wir ein gutes Gesp\u00fcr daf\u00fcr, welche Herausforderungen auftreten k\u00f6nnen und wie Unternehmen diese langfristig meistern.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

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    Eine echte und nahbare Unternehmenskultur mit eigenem F\u00fchrungsleitbild<\/h2>\n
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    Die Grundvoraussetzung f\u00fcr die Entwicklung einer individuellen und von Vertrauen gepr\u00e4gten Unternehmenskultur ist Authentizit\u00e4t. Auch die Definition eines F\u00fchrungsleitbildes sowie die von Unternehmenswerten spielt eine wichtige Rolle. Denn damit erhalten Ihre Mitarbeiter:innen einen Handlungsrahmen.<\/p>\n

    Ein Beispiel hierf\u00fcr ist der Umgang mit Fehlern, die je nach Unternehmen als No-go oder Lernm\u00f6glichkeit gesehen werden. Gerade wenn Situationen mehrdeutig sind, helfen Unternehmenswerte, ein einheitliches Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Deutung und den Umgang zu schaffen und f\u00fcr mehr Objektivit\u00e4t bei der Bewertung zu sorgen. Diese Grunds\u00e4tze sind besonders im Bereich F\u00fchrung wichtig, damit kein:e Mitarbeiter:in bevorzugt oder benachteiligt wird.<\/p>\n

    Wir bei mmmake<\/strong> haben unser ganz eigenes F\u00fchrungskr\u00e4fteprogramm ins Leben gerufen, um damit auch unser individuelles F\u00fchrungsleitbild zu definieren. Wir setzen bewusst auf die\u00a0F\u00f6rderung und Weiterentwicklung unserer F\u00fchrungskr\u00e4fte, da sie als\u00a0Role Models\u00a0wichtige Vermittler:innen unserer Unternehmenswerte sind.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n\n\n\n
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    \n „Vertrauen ist f\u00fcr uns der zentrale Kernwert einer tragf\u00e4higen Unternehmenskultur, denn er schafft das Fundament, dass anstehende Ver\u00e4nderungen eher Neugier als Angst hervorrufen und aus Fehlern mehr M\u00f6glichkeiten als Vorbehalte entstehen.“\n <\/div>\n\n
    \n\n Lucas Senzel<\/strong>\n Director HXM Transformation bei mmmake<\/b> <\/div>\n\n
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    \n mmmake-kontakt-lucas-senzel <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n <\/section>\n\n\n\n\n\n
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    Mit unserer Beratung in nur wenigen Schritten zur passgenauen Unternehmenskultur<\/h2>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n\n\n
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    Betrachtung<\/span>Unternehmenskultur\u202f<\/span><\/h3>\n
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    Die Analyse des Status quo ist relevant, um ein Gef\u00fchl f\u00fcr die Ausgangssituation zu bekommen und\u00a0m\u00f6gliche Herausforderungen besser zu verstehen. Damit die Kulturma\u00dfnahmen die maximale Wirksamkeit erreichen, gestalten wir sie individuell, passend zu Ihrem Unternehmen. Regelm\u00e4\u00dfige\u00a0Erfolgsmessungen in Form von sogenannten Pulse Checks\u00a0helfen, den\u00a0Fortschritt im Nachgang zu tracken und die Ver\u00e4nderung sichtbar zu machen.<\/p>\n <\/div>\n \n \n \n <\/div>\n\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n\n\n\n\n\n

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    Leitbild- &<\/span>Werte-Entwicklung<\/span><\/h3>\n
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    Gemeinsam mit den Mitarbeiter:innen und F\u00fchrungskr\u00e4ften entwickeln wir ein\u00a0Unternehmensleitbild sowie entsprechende Werte. Hier gilt: Weniger ist mehr! Um den einzelnen Werten Gewicht zu verleihen, sollten nicht mehr als f\u00fcnf definiert werden.<\/p>\n <\/div>\n \n \n \n <\/div>\n\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n\n\n\n\n\n

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    F\u00fchrungskr\u00e4fte-<\/span>Training<\/span><\/h3>\n
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    Wir sehen F\u00fchrungskr\u00e4fte vielmehr als\u00a0Coaches, die Mitarbeiter:innen\u00a0Sicherheit bieten\u00a0und ihnen dabei helfen, ihre F\u00e4higkeiten auszubauen. In unseren F\u00fchrungskr\u00e4fte-Trainings betrachten wir, wie die Rolle in Ihrem Unternehmen gelebt wird und was optimiert werden kann. Dabei spielen Werte eine wichtige Rolle, um das\u00a0Miteinander auf Augenh\u00f6he\u00a0zu f\u00f6rdern und die\u00a0gegenseitigen Erwartungen durch klare Richtlinien zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n

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    Trend- &<\/span>Best-Practice-Impulse<\/span><\/h3>\n
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    Die Zeit, in der wir leben, beeinflusst auch Trends und Themen, die uns als\u00a0Mitarbeiter:innen besch\u00e4ftigen. Deutlich wurde das in der Corona-Pandemie: Pl\u00f6tzlich wurden Homeoffice und Remote Work zur Normalit\u00e4t. Diese Ver\u00e4nderungen sind gekommen, um zu bleiben. Deshalb ist es wichtig, bei der Entwicklung der Unternehmenskultur und -werte auch das\u00a0aktuelle Zeitgeschehen\u00a0zu ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n <\/div>\n \n \n \n <\/div>\n\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n\n\n\n

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    In der \u201eVUCA\u201d-Welt zurechtkommen \u2013 f\u00fcr eine zeitgem\u00e4\u00dfe Unternehmenskultur<\/h2>\n
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    Eine moderne Unternehmenskultur spielt eine zentrale Rolle \u2013 nicht zuletzt angesichts der Herausforderungen, mit denen Unternehmen heutzutage konfrontiert sind. Das VUCA-Ph\u00e4nomen (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) verdeutlicht, wie st\u00e4ndiger Wandel unser Umfeld pr\u00e4gt. Deshalb wird bei der Zielbild-Entwicklung h\u00e4ufig auch von einer\u00a0VUCA-gerechten Unternehmenskultur\u00a0gesprochen.<\/p>\n

    Die Basis hierbei ist Vertrauen. Zus\u00e4tzlich geht es um Ehrlichkeit, Transparenz und das \u00dcbertragen von Verantwortung \u2013 also Empowerment \u2013 sowie darum, Raum f\u00fcr Zusammenarbeit zu erm\u00f6glichen. Was es braucht, um diese Prinzipen umzusetzen, sind agile Strukturen. Damit bef\u00e4higen Sie Ihre Teams, Entscheidungen zu treffen. Gleichzeitig sorgen Sie damit auch f\u00fcr eine engere Bindung zu Ihren Kund:innen. Hierarchien werden abgebaut und kurze Entscheidungswege geschaffen.<\/p>\n

    Neben Vertrauen sind auch Innovation, der Fokus auf Kund:innen, Gleichberechtigung sowie Authentizit\u00e4t wichtige Werte einer zeitgem\u00e4\u00dfen Unternehmenskultur. Das best\u00e4tigt auch die Forschung: Aufgrund der unterschiedlichen Perspektiven und Meinungen erzielen heterogene Teams deutlich bessere Ergebnisse als homogene.<\/p>\n

    Unternehmen sollten dar\u00fcber hinaus eine\u00a0klare Vision und Mission\u00a0definieren, mit der sich ihre Mitarbeiter:innen auch in turbulenten Zeiten identifizieren k\u00f6nnen. Ebenso sollte ein\u00a0klarer Purpose, der die Existenzberechtigung des Unternehmens widerspiegelt, schriftlich festgehalten und\u00a0transparent kommuniziert\u00a0werden.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

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    Was ist mit Unternehmenskultur gemeint und was geh\u00f6rt zu einer guten Unternehmenskultur?<\/h2>\n
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    Eine Unternehmenskultur vereint\u00a0Werte und Verhaltensweisen, die in einem Unternehmen oder einer Organisation geteilt und gef\u00f6rdert werden: Wie agieren Mitarbeiter:innen miteinander und mit Kund:innen? Wie werden Entscheidungen getroffen und Konflikte gel\u00f6st? Diese Aspekte wirken sich auf die\u00a0Arbeitsumgebung\u00a0aus, die letztlich auch das Gesch\u00e4ftswachstum beeinflusst. Eine gute Unternehmenskultur zeichnet sich durch verschiedene Merkmale aus, darunter\u00a0offene Kommunikation,\u00a0gemeinsame Werte, Unterst\u00fctzung, Anerkennung\u00a0und Integrit\u00e4t. Diese zu etablieren, ist ein fortlaufender Prozess. Wir bei mmmake<\/strong> sprechen aus eigener Erfahrung und wissen deshalb genau, welche Herausforderungen bestehen und wie Unternehmen diese langfristig meistern.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

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