{"id":16055,"date":"2024-02-22T08:17:54","date_gmt":"2024-02-22T07:17:54","guid":{"rendered":"https:\/\/mmmake.com\/?post_type=solution&p=16055"},"modified":"2025-07-15T15:12:41","modified_gmt":"2025-07-15T13:12:41","slug":"allgemeines-zu-hr-transformation","status":"publish","type":"solution","link":"https:\/\/mmmake.com\/de\/loesungen\/allgemeines-zu-hr-transformation\/","title":{"rendered":"Allgemeines zu HR-Transformation"},"content":{"rendered":"\n\n
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HR-<\/span>Transformation<\/span><\/h2> <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n
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Was bedeutet HR-Transformation?<\/h1>\n
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HR-Transformation bezieht sich auf den umfassenden Wandel und die Modernisierung des HR-Bereichs in einem Unternehmen. HR-Transformation zielt darauf ab, HR-Prozesse strategischer und effizienter zu gestalten. Dieser Transformationsprozess beinhaltet unter anderem die Einf\u00fchrung neuer Technologien, die Umstrukturierung von Arbeitsprozessen sowie die Anpassung von HR-Strategien.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

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Warum sprechen wir lieber von HXM- als von HR-Transformation?<\/h2>\n
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Transformation ist in aller Munde und integraler Bestandteil unseres Lebens. Themen des Personalbereichs, die sich mit Ver\u00e4nderungen und (digitalem) Wandel befassen, werden gemeinhin unter HR-Transformation subsummiert. Daran ist erstmal nichts falsch, allerdings suggeriert die Abk\u00fcrzung \u201eHR\u201c f\u00fcr \u201eHuman Resources\u201c stehend, dass Menschen als Ressourcen betrachtet werden k\u00f6nn(t)en. Und davon m\u00f6chten wir uns in unserer Philosophie bei mmmake<\/strong> ganz bewusst distanzieren. Daher setzen wir auf den Begriff HXM-Transformation<\/a>, wobei \u201eHXM\u201c die Abk\u00fcrzung f\u00fcr \u201eHuman Experience Management\u201c ist.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

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Warum ist HXM-Transformation wichtig?<\/h2>\n
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Menschen und ihre Bed\u00fcrfnisse wandeln sich im Laufe eines Lebens. Unterschiedliche Generationen mit differenzierender Pr\u00e4gung sind kein k\u00fcnstliches Konstrukt, sondern fester Bestandteil unserer Gesellschaft. Ein \u201edas haben wir immer schon so gemacht\u201c hat hier keinen Platz. Vielmehr gilt es anstehende Ver\u00e4nderungen transparent zu machen und bereits fr\u00fchzeitig f\u00fcr die damit verbundenen Implikationen zu sensibilisieren. Neugierde wecken, Mut ausstrahlen und Zuversicht verk\u00f6rpern, sind hierbei unsere zentralen Pr\u00e4missen. Und wenn wir Sie jetzt neugierig gemacht haben, dann freuen wir uns, wenn Sie mutig sind und sich an uns wenden. Denn wir sind sehr zuversichtlich, dass wir gemeinsam mit Ihnen die beste L\u00f6sung f\u00fcr Ihre Herausforderung entwickeln k\u00f6nnen. Denn genau das treibt uns an: Wir m\u00f6chten durch Ideen begeistern und durch MACHEN \u00fcberzeugen.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

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Was bedeutet HXM-Transformation f\u00fcr uns?<\/h2>\n
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Durch die Fokussierung auf die beiden W\u00f6rter \u201eHuman\u201c und \u201eExperience\u201c m\u00f6chten wir verdeutlichen, was f\u00fcr uns die Essenz unserer t\u00e4glichen Arbeit ist. Wir r\u00fccken Menschen mit ihren individuellen Bed\u00fcrfnissen in den Mittelpunkt (Human) und konzipieren Angebote, Ma\u00dfnahmen und Visionen, die prim\u00e4r eins hervorrufen sollen: positive Emotionen (Experience). Griffig in ein kurzes Vision Statement gepackt, formulieren wir unseren Anspruch daher wie folgt: \u201eTransforming HR by creating Employee Experience.\u201c<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

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Welche Themen decken wir innerhalb von HXM-Transformation ab?<\/h2>\n
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Unser Serviceportfolio innerhalb von HXM-Transformation bezieht sich auf den gesamten Employee Lifecycle \u2013 von \u201eAttract & Recruit\u201c bis \u201eOffboard & Keep in Touch\u201c. Folglich sind wir auch Expert:innen f\u00fcr die Themen Employer Branding sowie Rehiring und decken somit auch Aspekte des Kandidat:innen- und Alumni-Erlebnisses ab.<\/p>\n

Wir konzipieren individuelle HR- sowie HR-IT-Strategien, die stringent aus den Gesamt-Unternehmenszielen abgeleitet werden und identifizieren notwendige Handlungsfelder. Meist geht unsere Beratungsleistung hier mit einer Optimierung der HR-Prozesse einher, um die strategischen \u00dcberlegungen konsequent und sp\u00fcrbar im Unternehmen zu implementieren.<\/p>\n

Gemeinsam mit unseren Technologie-Expert:innen sind wir au\u00dferdem h\u00e4ufig auch bei Digital-Projekten an der Schnittstelle zwischen Mensch, Prozess sowie System involviert und sorgen f\u00fcr ein passgenaues Change Management entlang der f\u00fcr uns drei zentralen S\u00e4ulen: Kommunikation, Partizipation und Bef\u00e4higung. Damit leisten wir einen wertvollen Beitrag f\u00fcr die Akzeptanz bei den Mitarbeiter:innen und somit f\u00fcr die Unternehmenskultur.<\/p>\n

Bei all den genannten Herausforderungen setzen wir auf Individualit\u00e4t und Kreativit\u00e4t. F\u00fcr uns kann eine HXM-Transformation nur dann gelingen, wenn sie mit einem entsprechenden Storytelling aufgeladen ist, das die unterschiedlichen Zielgruppen anspricht und adressiert.
\nHierf\u00fcr ziehen wir regelm\u00e4\u00dfig auch die Kompetenz aus unserer Agency heran, die darauf spezialisiert ist, Inhalte in greifbare Botschaften zu \u00fcberf\u00fchren. Wo m\u00f6glich setzen wir also auf einen Mix aus Strategie (Inhalt) und Kreation (Emotion).<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n

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