tranS4m.

Lidl Stiftung & Co. KG

SAP S/4HANA Transformation

Mit tranS4m. schafft die Lidl Stiftung & Co. KG die Basis für eine harmonisierte SAP S/4HANA One-ERP-Landschaft. Wir begleiten die Transformation als Partner für Organizational Change Management – und machen aus technologischem Wandel nachhaltige Veränderung.

Herausforderung

Internationale Teams & vielfältige Stakeholder

Mit tranS4m. harmonisiert die Lidl Stiftung & Co. KG sieben kaufmännische End-to-End-Prozesse, bündelt fünf Systemlandschaften auf einer zentralen SAP S/4HANA Cloud Plattform und gestaltet die bereichsübergreifende Zusammenarbeit neu.

Die eigentliche Herausforderung liegt in der organisatorischen Veränderung: Unterschiedliche Stakeholder, internationale Teams sowie neue Rollen, Prozesse und Arbeitsweisen erfordern eine klare Veränderungs- und Kommunikationsstrategie, um Akzeptanz und aktive Mitgestaltung zu sichern.

Lösung

Organizational Change Management

mmmake begleitet das Organizational Change Management und unterstützt in Projektmanagement, PMO und Governance. Von der Veränderungs- und Kommunikationsstrategie über Stakeholder-Analysen bis hin zu Befähigungsformaten und Change-Netzwerken entsteht so das Fundament für Orientierung, Akzeptanz und nachhaltige User Adoption.

„Mit mmmake haben wir einen Partner an unserer Seite, der unser Transformationsprogramm sowohl im Change Management und Enablement als auch im operativen Projektmanagement wirkungsvoll unterstützt. Die Kombination aus methodischer Kompetenz, pragmatischer Umsetzung und einer vertrauensvollen Zusammenarbeit ermöglicht es uns, organisatorische Veränderungen strukturiert voranzutreiben und die Projektteams bestmöglich zu unterstützen. “

Sophia Riedinger Geschäftsführerin – Unternehmensentwicklung Verwaltung | Lidl Stiftung & Co. KG

PMO

Wir unterstützen die Projektleitung, Teilprojektleiter:innen und Workstream-Leads bei der effizienten Projektsteuerung – von Termin- und Ressourcenmanagement über die Pflege von Projekt- und Workstreampläne bis hin zum Risikomanagement.

Befähigung

Ein ganzheitliches Befähigungskonzept stellt sicher, dass unterschiedliche Zielgruppen gezielt auf den Veränderungsprozess vorbereitet werden. Dafür entwickeln wir praxisnahe Lernformate, Schulungen und Workshops.

Begleitung

Zielgruppengerechte Kommunikationskonzepte, Beteiligungsformate und ein Change-Agent-Netzwerk sorgen für eine nachhaltige Verankerung der Veränderung.

Kreation

Für die zielgerichtete Kommunikation und Befähigung der Workstreams werden Marketingmaßnahmen konzipiert und umgesetzt – egal ob Visualisierungen, Bewegtbild-Assets oder Werbemittel.

Benefits

Akzeptanz & Veränderungsbereitschaft

Die frühzeitige Einbindung relevanter Stakeholder schafft Verständnis, Vertrauen und Unterstützung für die Transformation.

Transparenz & Orientierung

Klare, kontinuierliche Kommunikation stärkt das gemeinsame Verständnis von Zielen, Nutzen sowie Auswirkungen des Programms und sorgt für Orientierung im Veränderungsprozess.

Nachhaltige Verankerung

Befähigungs- und Change-Maßnahmen fördern die erfolgreiche Einführung neuer Prozesse sowie Arbeitsweisen und verankern sie nachhaltig in der Organisation.