Messe Frankfurt GmbH
HR-Zielbild
Die Messe Frankfurt gehört zu den weltweit führenden Messe-, Kongress- und Eventveranstaltern. Neben dem Betrieb des eigenen Messegeländes in Frankfurt am Main ist die Unternehmensgruppe mit einem Vertriebsnetz aus 30 Tochtergesellschaften und mehr als 60 Vertriebspartnern, weltweit in 188 Ländern tätig.
Die Messe Frankfurt möchte sich hinsichtlich ihrer HR-Arbeit zukunftsfähig aufstellen und das sowohl inhaltlich als auch technologisch. Hierzu wurde mit dem Projekt der Grundstein für einen übergreifenden Austausch geschaffen, um die strategisch relevanten Handlungsfelder von HR abzuleiten und in einer gemeinsamen Vision samt Zielbild festzuhalten. All das erfolgte unter Einbezug von Best Practices und Impulsen.
Erstellung eines gemeinsamen und tragfähigen HR-Zielbildes
Die Messe Frankfurt als Unternehmen mit Weitsicht möchte auch hinsichtlich ihrer HR-Arbeit visionär und strategisch agieren. Hierzu wurde ausgehend von einem Scoping-Workshop sukzessive an der Beschreibung zentraler HR-Fokusthemen samt Rollen und Verantwortlichkeiten im Canvas-Format gearbeitet.
Im Zuge dieses Dialoges war das Bestreben herauszuarbeiten, welche Rollen zukünftig wichtiger und in welcher Quantität benötigt werden.
Durch den abteilungsübergreifenden Austausch sollte eine Basis geschaffen werden, um auf partizipative Art und Weise ein gemeinsames sowie tragfähiges HR-Zielbild zu erstellen. Essenziell war dabei auch der Konsens zur allgemeinen Unternehmensausrichtung, um die HR-Strategie im Abgleich mit den Bedarfen des Business zu erstellen.
Identifikation von Fokusthemen durch Workshops und Interviews
Im Rahmen einer Workshop-Kaskade wurde die HR-Vision samt -Strategie sukzessive erarbeitet und über die verschiedenen Meilensteine hinweg immer weiter ausdetailliert. Auf diese Weise wurden insgesamt 12 Fokusthemen identifiziert, die einen wesentlichen Wertbeitrag zur HR-Arbeit der Zukunft @ Messe Frankfurt leisten. Durch den Fokus auf partizipativen und agilen Formaten konnten so die unterschiedlichen Sichtweisen eingebunden und dann im gemeinsamen Austausch konsolidiert werden. Insbesondere diese Transparenz war von zentraler Bedeutung, um bereits im Prozess für ein Höchstmaß an Akzeptanz zu sorgen.
Benefits
- Change Management
Interaktive Workshop-Formate unter Einbindung diverser Stakeholder:innen samt entsprechender Kommunikation. - Innovation
Neudenken relevanter HR-Themen unter Berücksichtigung aktueller Pain Points sowie von zentralen HR-Trends. - Transformation
Berücksichtigung der Schnittstellen zur avisierten Gesamt-Unternehmens-Transformation.
- Design Thinking.
- Change Story.
- Workshop-Moderation.
- Trendimpulse.
- Visionsübung.
