HR-Strategie-beratung

HR-Srategieberatung: Entwicklung & Umsetzung Ihrer HR-Strategie

Das Herausarbeiten einer greifbaren Unternehmensvision ist entscheidend für den Business-Erfolg. Mindestens genauso wichtig ist eine stringent daraus abgeleitete HR-Strategie. Hier setzen wir mit unserer HR-Strategieberatung an und helfen Ihnen, diese zu formulieren.

Herausforderung

Entwicklung einer langfristig erfolgreichen HR-Strategie

Bei der Ableitung der HR-Strategie müssen sowohl Markttrends einbezogen als auch zentrale Business-Themen priorisiert werden, auf die sie einzahlen sollen. Anhand dessen kann HR einen Fahrplan erstellen, um die identifizierten Ziele zu erreichen. Fehlt der Bezug zwischen Unternehmens- und HR-Strategie kann das zu Problemen führen wie:

  • Einem Mangel an benötigten Skills.
  • Weiterbildungen, die ins Leere laufen.
  • Einem Verfehlen der Unternehmensziele.
Lösung

Zukunftssicherung mit unserer HR-Strategieberatung

Mit unserer HR-Strategieberatung unterstützen wir Sie nicht nur im Hier und Jetzt, erfolgreich zu sein, sondern es auch in Zukunft zu bleiben. Unsere HXM-Transformations-Expert:innen betrachten Ihr Unternehmen im Rahmen einer 5-Jahres-Perspektive, um gezielt auf die zukünftige Entwicklung einzuwirken. Denn eines steht fest: HR wird in Anbetracht des übergreifenden Arbeitnehmer:innen-Mangels in Zukunft eine noch zentralere Rolle spielen . Daher ist es wichtig, Menschen durch Innovation und Vision mit strategischem Bezug zu begeistern und mit ihnen gemeinsam die Zukunft des Unternehmens zu gestalten.

„Gerade durch die Coronapandemie hat sich die Rolle von HR noch einmal gewandelt und der strategische Wertbeitrag der Funktion für die Gesamtausrichtung des Unternehmens wurde vielen noch einmal bewusster. Entsprechend muss HR aber auch ausreichend Freiraum für eben genau diese wertschöpfende Arbeit bekommen.“
Lucas Senzel Director HXM Transformation |
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ihre vorteile ihre vorteile

Erreichung der UnternehmenszieleStärkung der Position von HRTransparenz von Bedarfen

Vollumfängliche Unterstützung mit unserer HR-Strategieberatung

Wir denken das Thema HR ganzheitlich und gehen dabei stets von der übergreifenden Unternehmensstrategie aus. Die Grundlage Ihrer HR-Strategie sind die zukünftigen unternehmerischen Anforderungen. Daraus ziehen wir wichtige Rückschlüsse für die notwendigen Kompetenzen. Durch die Entwicklung und Beschaffung dieser Kompetenzen sorgen wir dafür, dass die HR-Strategie auf die Erreichung Ihrer Businessziele einzahlt. Neben der Erarbeitung der HR-Strategie, zeigen wir Ihnen auch, welche technischen Tools Sie zur Umsetzung benötigen (HR-IT-Strategie).

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Referenz

HR-Transformation mit HR-Strategieberatung

Um die Vision von HR greifbar zu machen, brechen wir sie in klare Ziele herunter. Diese müssen im nächsten Schritt in umsetzbare Maßnahmen überführt werden, die sowohl in Bezug auf die HR-Strategie als auch auf die HR-IT-Strategie eine Konkretisierung erlauben. Besonders technische Lösungen haben das Potenzial, administrative Aufgaben durch Automatisierung und Simplifizierung zu reduzieren. Dadurch können Mitarbeiter:innen entlastet und mehr Kapazitäten für strategisch bedeutsame Arbeiten geschaffen werden.

Fünf Schritte bis zur passenden HR-Strategie

1. Status quo-Analyse

Als Erstes müssen wir verstehen, wo Ihr Unternehmen aktuell steht und welche strategischen Herausforderungen für Sie oberste Priorität haben. Dabei ist der Bezug zwischen Unternehmens- und HR-Strategie besonders wichtig.

 

2. HR-Zielbildentwicklung

Gemeinsam entwickeln wir sowohl das HR- als auch das HR-IT-Zielbild und beantworten die Frage, welche fachlichen sowie IT-bezogenen Themen angegangen werden sollen. Dies hilft dabei, die strategischen Überlegungen in ein greifbares Zielbild zu überführen, um schrittweise in die Umsetzung überzugehen.

 

3. Roadmap-Entwicklung

Abgeleitet vom HR-Zielbild entwickeln wir nachgelagert die Roadmap. Dies ermöglicht es, die festgelegten Themen entlang einer Zeitleiste darzustellen und sowohl die nächsten konkreten Schritte als auch die Abhängigkeiten abzubilden. Außerdem zeigt die Roadmap, mit welchem Ressourcen-Aufwand zu rechnen ist und welche potenziellen Maßnahmen in Richtung Change Management und Kommunikation erforderlich sind.

 

4. Scoping-Workshops

Um bei der Status-quo-Analyse und der HR- sowie HR-IT-Zielbildentwicklung lösungsorientiert vorzugehen, führen wir Scoping-Workshops durch. So gelingt es uns, die Themen zu sortieren und Klarheit zu schaffen. Außerdem bieten diese auch die Möglichkeit, bereichsübergreifend relevante Stakeholder:innen einzubeziehen und die allgemeinen Themen zu erfassen.

 

5. Trends- und Best-Practice-Impulse

Wir teilen unsere Markterfahrung mit Ihnen, indem wir Trends und Best Practices in den priorisierten Handlungsfeldern präsentieren. Auf diese Weise stellen wir sicher, dass bei der HR-Strategie-, der HR-IT-Strategie und der Zielbildentwicklung relevante State-of-the-Art-Themen abgedeckt sind und auch neue Stoßrichtungen Eingang finden.

Ableitung strategischer Prioritäten

Ebenfalls ein Teil unserer HR-Strategieberatung: das Ableiten strategischer Prioritäten. Gemeinsam mit Ihnen stellen wir uns diesen Fragen, um zu einer für Sie optimalen HR-Strategie zu gelangen:

Bereit für Innovation? Bereit für Innovation?
Bereit für Innovation? Bereit für Innovation?
Bereit für Innovation? Bereit für Innovation?
Bereit für Innovation? Bereit für Innovation?
Lucas Senzel
Lucas Senzel
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