mit employer branding beratung zur attraktiven arbeitgebermarke

Fachkräftemangel war gestern – grundsätzlicher Arbeitnehmer:innen-Mangel ist heute. Zusätzlich wollen immer mehr Menschen in Teilzeit arbeiten oder zeigen eine generell höhere Bereitschaft, den Job zu wechseln. Die Frage, ob das Arbeitgeberangebot zu den persönlichen Erwartungen passt, wird daher immer wichtiger.

Um die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens in diesem Marktumfeld sicherzustellen, ist eine Anpassung an aktuelle Bedürfnisse der Arbeitnehmer:innen gefragt und das gelingt durch die Entwicklung und Validierung der eigenen Arbeitgebermarke sowie durch Etablierung nachhaltiger Strategien der Mitarbeiter:innen-Gewinnung und -Bindung.

Wir begleiten Sie dabei, eine authentische, relevante und einzigartige Arbeitgebermarke zu entwickeln. Dafür ist es zunächst einmal wichtig, ein tiefgreifendes Verständnis der eigenen, kritischen Zielgruppen zu erlangen. Das ermöglicht es uns, die Präferenzen in Ihrer Positionierung zu berücksichtigen und anzusprechen (relevant). Durch den Vergleich mit dem Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt stellen wir sicher, dass Ihre Angebote ausreichend besonders sind (einzigartig). Außerdem berücksichtigen wir die Kommunikation von spezifischen Unternehmensmerkmalen und -facetten und behalten auch aufkommende Handlungsfelder im Blick (authentisch).

So bekommen wir verschiedene Perspektiven auf Ihr Unternehmen, die zur Entwicklung einer relevanten, differenzierten und authentischen Arbeitgebermarke beitragen. Die frühzeitige Einbindung von Kandidat:innen und Mitarbeiter:innen in den Prozess stellt die Voraussetzung für die notwendige Akzeptanz sicher.

Zu Projektbeginn identifizieren wir die Zielgruppen, die Sie erreichen möchten. Hierfür nutzen wir eine ganzheitliche Zielgruppenmatrix. Für die spätere Erstellung Ihres Arbeitgeberversprechens bzw. der Employer Value Proposition (EVP), empfehlen wir jedoch, sich besonders auf die kritischen Zielgruppen zu fokussieren. Das sind genau diejenigen, die für Ihr Unternehmen strategisch wichtig, aber auf dem Arbeitsmarkt schwer zu finden sind.

Im nächsten Schritt gehen wir in den Austausch mit Ihren Zielgruppen, um die zentralen Datenquellen zu ermitteln und miteinander zu kombinieren: gegenwärtige und zukünftige Präferenzen Ihrer Zielgruppen, die Wettbewerbssituation Ihres Unternehmens auf dem Arbeitsmarkt sowie Ihre Arbeitgeber-Eigenschaften. In dieser Phase ist es besonders wichtig, durch die Einbindung von Kandidat:innen, Mitarbeiter:innen, HR, dem Business sowie der Geschäftsführung eine vollumfängliche Sicht auf Sie als Arbeitgeber zu bekommen.

Für die Entwicklung Ihrer EVP sind sowohl die Stärken als auch die Schwächen Ihres Unternehmens von Bedeutung. Während die Stärken direkt für Ihre Arbeitgeber -Positionierung genutzt werden, betrachten wir Schwächen als Handlungsfelder, die bestenfalls unmittelbar im Prozess optimiert werden. So gelingt es, sie frühzeitig in Angebote umzuwandeln, die auch für Ihre Zielgruppen relevant und authentisch sind. Dies führt dazu, dass Ihr Arbeitgeberversprechen um diese Aspekte erweitert werden.

Die Überführung Ihrer strategisch und konzeptionell hergeleiteten EVP in ein passendes Kreativkonzept mit anschließender Umsetzung ist eine herausfordernde Aufgabe. Oftmals gehen bei der Übergabe der EVP an eine Kreativagentur wertvolle Informationen verloren. Hier bringt die enge Zusammenarbeit zwischen unserer Beratung und Agentur gleich zu Beginn des Projektes große Vorteile, da sich kontinuierlich Umsetzungsideen für die interne und externe Kommunikation ableiten und anreichern lassen.

Wir sind vielseitig aufgestellt und können so von authentischen Bewegtbildern über aussagekräftige, statische Bilder oder Texte sämtliche Formate abbilden. Auf diese Weise erwecken wir Ihre Arbeitgebermarke schrittweise zum Leben und machen sie für Mitarbeiter:innen und Kandidat:innen greifbar.