mitarbeiter:innen-gewinnung &-bindung
maßnahmen zur mitarbeiter:innen-gewinnung & -bindung
Mitarbeiter:innen-Gewinnung und -Bindung sind für Unternehmen entscheidend, um die eigene Zukunftsfähigkeit zu sichern und Businessziele langfristig zu erreichen. Das ist kein leichtes Unterfangen, da sich der Wettbewerb um geeignetes Personal immer weiter verschärft. War früher noch vom Fachkräftemangel die Rede, sind wir heute bei einem grundsätzlichen Arbeitnehmer:innen-Mangel angelangt. Um sowohl Kandidat:innen als auch Mitarbeiter:innen gerecht zu werden, reicht ein attraktives Gehalt alleine nicht mehr aus. Als HXM-Expert:innen zeigen wir Ihnen alle Möglichkeiten auf und entwickeln gemeinsam mit Ihnen passgenaue Maßnahmen zur Mitarbeiter:innen-Gewinnung und -Bindung, um diesen Herausforderungen am Markt zu begegnen.
die gewinnung und bindung von geeigneten mitarbeiter:innen
Um dem Arbeitnehmer:innen-Mangel entgegenzuwirken, sind Unternehmen fast schon verpflichtet, attraktive und zielgruppenspezifische Angebote zu schaffen – um aufzufallen und sich von der Konkurrenz abzuheben. Im Rahmen der Mitarbeiter:innen-Gewinnung und -Bindung bedeutet es für Unternehmen, die Bedürfnisse der Kandidat:innen, Bewerber:innen und Mitarbeiter:innen zu verstehen und passende Angebote zu schaffen.
die entwicklung einer echten und nahbaren arbeitgeber:innen-marke
Mit unseren Dienstleistungen rund um das Thema Talent-Attraction und -Acquisition unterstützen wir Sie unter anderem dabei, eine differenzierende, authentische sowie besondere Arbeitgeber:innen-Marke zu entwickeln (Employer Branding), um als attraktive:r Arbeitgeber:in wahrgenommen zu werden. Wir zeigen Ihnen, wie Sie passende Kandidat:innen anziehen, begeistern, überzeugen und sie so als Mitarbeiter:innen für Ihr Unternehmen gewinnen und langfristig binden.
referenz recruiting schulung
Unser Kunde McDonald’s Deutschland LLC wollte gerne eine passgenaue und individuelle Recruiting-Schulung, mit der vorhandenes Wissen weitergegeben werden kann. Hier sehen Sie, wie uns das gelungen ist.
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Director HR Transformation kontakt aufnehmen
mitarbeiter:innen-gewinnung und -bindung passgenau für ihr unternehmen
Entwicklungen wie The Great Resignation oder der demografische Wandel, über die wir unter anderem auf unserem Blog berichten, stellen Unternehmen vor die Herausforderung, ihre Arbeitskultur weiterzuentwickeln, um attraktiv für Kandidat:innen, Bewerber:innen und Mitarbeiter:innen zu bleiben. Mit unseren Services zu Talent Attraction und Acquisition unterstützen wir Sie dabei, geeignete Kandidat:innen anzuziehen und sie zu begeistern (Employer Branding), um sie schließlich als Mitarbeiter:innen zu gewinnen (Recruiting) und nachhaltig zu binden (Onboarding). Je nach Bedarf entwickeln wir dabei gemeinsam mit Ihnen die Employer Value Proposition (kurz: EVP, das Arbeitgeber:innen-Versprechen), um zentrale Botschaften und Angebote griffig zu verpacken. So lässt sich die EVP attraktiv intern sowie extern vermarkten. Durch die Einbindung Ihrer Mitarbeiter:innen in den Prozess erhöhen wir von Anfang an die Identifikation und gewährleisten maximale Prozesstransparenz. Denn eines ist klar: erzählen kann man viel, wichtig ist es, die Realität des Unternehmens glaubhaft widerzuspiegeln. Ebenfalls relevant ist an dieser Stelle die Sichtung des Wettbewerbs in Bezug auf den Arbeitsmarkt. Nur so können wir eine Positionierung herausarbeiten, welche die relevanten Zielgruppen erreicht und sich gleichzeitig in intendierter Art und Weise abhebt.
unsere maßnahmen zur langfristigen mitarbeiter:innen-gewinnung und -bindung
1. Ausgestaltung Employer Branding (konzeptionell sowie kreativ)
Gemeinsam gehen wir der Frage auf den Grund, welche Elemente die Arbeitgeber:innen-Positionierung Ihres Unternehmens aufweisen muss, damit diese als relevant, authentisch und besonders wahrgenommen wird. Entsprechend steht das Verstehen der Zielgruppenpräferenzen (sowohl Kandidat:innen, Bewerber:innen als auch Mitarbeiter:innen) an erster Stelle. Im Anschluss verknüpfen wir diese Sichtweise mit einer Wettbewerbsanalyse sowie Ihren bereits existierenden Arbeitgeber:innen-Merkmalen. Auf diese Weise identifizieren wir Stärken sowie Handlungsfelder. Durch Verdichtung der Stärken und Optimierung der Handlungsfelder gelangen wir so sukzessive zu den Kernelementen samt Botschaften Ihrer EVP. Anschließend überprüfen wir unsere Maßnahmen erneut, um sicherzustellen, dass sie auf unser Leitprinzip eines nutzer:innen-zentrierten Ansatzes einzahlen und auf Akzeptanz bei Ihren Zielgruppen stoßen.
Je nach Bedarf erhalten Sie außerdem ein passgenaues Kreativkonzept und eine darauf abgestimmte -kampagne.
2. Optimierung des Recruiting-Prozesses
Eine enge Verzahnung zwischen Employer Branding und Recruiting ist unerlässlich, um die initial gesendeten Botschaften zu bestätigen und innerhalb der Candidate Experience glaubhaft zu vermitteln (zum Beispiel Transparenz oder Geschwindigkeit). Folglich betrachten wir aus Bewerber:innen-Sicht die „Moments that Matter“ und beleuchten die jeweiligen Touchpoints zwischen Zielgruppe und Unternehmen. Dabei arbeiten wir, sofern möglich, nicht mit Annahmen, sondern binden die Zielgruppen aktiv in den Prozess ein, indem wir sie die Journey durchlaufen lassen und Feedback einholen. Auf dieser Basis identifizieren wir sowohl Quick Wins als auch Handlungsfelder, die sich nicht unmittelbar lösen lassen und priorisieren diese anschließend auf einer übergreifenden Roadmap. So stellen wir die zentralen Themen heraus und machen den Optimierungsprozess in Form von Maßnahmen greifbar, um ihn gemeinsam mit Ihnen sukzessive umzusetzen.
3. Ausgestaltung des Onboarding-Prozesses
Das Onboarding stellt einen wichtigen Grundstein für das Ankommen der Mitarbeiter:innen im Unternehmen dar. Basierend darauf manifestieren sich alle weiteren positiven Erfahrungen als tragfähige Unternehmenskultur. Folglich wird den Mitarbeiter:innen immer wieder bestätigt, beim richtigen Unternehmen zu sein und ihre berufliche Heimat gefunden zu haben. Daher beleuchten wir das Onboarding im Rahmen des Optimierungsprozesses und nehmen eine Einschätzung des Reifegrads vor.
Hierbei unterscheiden wir drei Facetten: technisches, soziales und funktionales Onboarding, die für das Erleben der ersten Tage, Wochen und Monate im Unternehmen entscheidend sind.
Im Abgleich mit Best Practices entsteht eine Übersicht, in der sich der Status quo verorten und bewerten lässt. Auch hier spielen die „Moments that Matter“ eine zentrale Rolle, allerdings aus Mitarbeiter:innen-Sicht. Geschieht dies nicht, laufen Sie Gefahr, Ihre Mitarbeiter:innen bereits innerhalb der Probezeit wieder zu verlieren.
4. Impuls-Workshops
Manchmal braucht es bei den Themen Employer Branding, Recruiting oder Onboarding lediglich einen Impuls, um für neue Sichtweisen zu sensibilisieren oder einen Denkprozess anzustoßen. Auch hier unterstützen wir Sie im Rahmen von Impuls-Vorträgen oder -Workshops gerne. So ist es uns möglich, Pain Points aufzudecken und erste Anregungen zur Linderung dieser sowie zur Schaffung einer echten Experience zu bieten.
5. Trend- und Best Practice-Impulse
Durch unsere umfassende Projekterfahrung und wichtigen Markt-Insights profitieren Sie jederzeit von unseren Trend- und Best Practice-Impulsen. Damit zeigen wir die Vielfalt der Themen sowie passende Lösungsansätze auf. Außerdem hilft uns dieser Schritt dabei, eine gewisse Leichtigkeit auszulösen und Lust auf die Veränderung zu machen, da sie anhand konkreter Beispiele greifbar und weniger angstbesetzt wird.
